Дипломная работа: Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)

Дипломная работа: Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)

Основные направления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примере ИП ЭПАМ Системз)

Реферат

Дипломная работа: 97 стр., 16 табл., 9 рис., 37 источников, 3 приложения.

Тема: Основные направления устойчивого развития предприятия (на примере ИП “ЭПАМ Системз”)

Ключевые слова: инвестиционный проект, себестоимость продукции, элементы затрат, объём производства, косвенные расходы, экономическая эффективность, устойчивое развитие, прибыль, рентабельность.

Объект исследования: ИП “ЭПАМ Системз“.

Цель работы: на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать комплекс мер направленных на обеспечение устойчивого развития предприятия.

В дипломной работе изучены теоретические основы устойчивого развития предприятия; дана общая характеристика предприятия; проведён анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия EPAM Systems; разработаны предложения по повышению эффективности деятельности предприятия EPAM Systems; рассчитан экономический эффект от реализации проектных решений.

Содержание

1. Теоретические основы устойчивого развития предприятия

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции

2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

2.2.4 Анализ устойчивого развития предприятия

3. Предложения по повышению эффективности деятельности EPAM Systems

3.1 Организационно-управленческие предложения

3.2 Экономические предложения повышения эффективности деятельности предприятия

3.3 Печатная плата процессорного блока системы управления оповещением и эвакуацией

4. Реализация эргономических требований к организации рабочего места пользователя ПЭВМ

4.1 Влияние эргономических характеристик рабочего места на работоспособность и здоровье работника

4.2 Оценка особенностей трудовой деятельности пользователя, объема и интенсивности информационных потоков

4.3 Проектирование мер, обеспечивающих эргономические требования к организации рабочего места и профилактики утомления

Заключение

Список литературы

Приложение А Офисы EPAM

Приложение Б Бухгалтерский баланс предприятия за 2007 г.

Приложение В Бухгалтерский баланс предприятия за 2008 г.

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что устойчивое развитие отдельных предприятий, являющихся элементами экономических систем отдельных регионов, формирует объективные предпосылки устойчивого развития экономики всего региона.

Обеспечение устойчивого развития экономических организаций возможно при условии внедрения в практику управления элементов моделирования от оценки устойчивости до реализации планов.

К традиционным для рыночной экономики механизмам адаптации к изменению конъюнктуры рынков для поддержания устойчивости относят: технические и технологические инновации, реструктуризацию, диверсификацию, совершенствование организационной структуры и структуры управления. Однако возможность их применения в значительной степени связана с показателями финансовой устойчивости и долей активов предприятия в денежной форме.

Обеспечение устойчивого развития предприятия является важнейшей целью его руководства. Оценка степени устойчивости может быть дана только при использовании «комплексных» методов, включающих как количественный анализ экономических показателей, так и качественную оценку слабо формализуемых параметров.

Для устойчивого развития предприятия имеет важное значение оценка угрозы банкротства, своевременное его предотвращение и в комплексе с этим, учет особенности действия экономических механизмов.

Объектом исследования в дипломной работе является крупнейшее предприятие Республики Беларусь в области разработки программного обеспечения EPAM Systems.

Предметом исследования в дипломной работе является устойчивое развитие предприятия в современных условиях.

Целью исследования является разработка основных направлений устойчивого развития предприятия, для чего ставятся следующие задачи:

а)         Изучить теоретические основы устойчивого развития предприятия;

б)         Дать общую характеристику предприятия;

в)         Провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия EPAM Systems;

г)         Разработать предложения по повышению эффективности деятельности предприятия EPAM Systems;

д)         Рассчитать экономический эффект от реализации проектных решений.

Для достижения поставленной цели исследования автором использовались общие и специальные методы научного познания.

В процессе работы автор опирался на исследования отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами устойчивого развития предприятия, и основывал выдвигаемые им положения на общих методологических установках, сформулированных и принятых в отечественной науке. Автор оперировал понятиями и категориями, выработанными в трудах специалистов по экономике, финансам, кредиту и денежному обращению.

Для осмысления и изложения автором теоретических положений и результатов обобщения исследуемого материала в работе использовались общие методы научного познания, такие как методы теоретического исследования (восхождение от абстрактного к конкретному) и методы, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования (абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование).

1. Теоретические основы устойчивого развития предприятия

Стратегия устойчивого развития Республики Беларусь воплощается поэтапно, в определенной мере реализованы уже две стадии. Согласно НСУР-2020, переход к третьей стадии будет характеризоваться преобладанием правовых норм, государственных институтов и общественных структур новой экономической системы, возрастанием роли рыночного саморегулирования. При этом «новая экономическая система» подразумевает, что государство будет определять только рамочные политико-экономические и правовые условия, активно взаимодействовать с развитым гражданским обществом и эффективным частным сектором на основе Конституции.

Республика Беларусь решает проблему обеспечения устойчивого развития в условиях трансформации системы социально-экономических отношений. Изменение структуры хозяйственных связей, серьезная трансформация системы централизованного отраслевого управления привели к переносу значительной части ответственности за решение задач устойчивого развития на предприятие как основной хозяйствующий субъект.

Сегодня предприятие - это экономическая организация, в которой сочетаются процессы создания новой стоимости и инновационного воспроизводства капитала, а также осуществляется согласование интересов и установление норм взаимодействия различных экономических субъектов - производителей и потребителей, собственников и наемных работников. Тесное переплетение интересов всех участников создает специфику современного предприятия и определяет новые ориентиры в его деятельности.

Исходя из общей стратегии устойчивого развития и роли предприятия в экономической системе, предприятия должны стремиться к тому, чтобы превратиться в устойчиво функционирующие высокотехнологичные, экологически безопасные организации, способные обеспечивать людей необходимыми благами и создавать материальные условия для неуклонного повышения качества их жизни в будущем.

Под воздействием внешних факторов и в результате развития внутренних процессов цели и возможности предприятия изменяются. Изменения эти носят количественный и качественный характер. Качественные изменения с положительной динамикой мы обычно называем развитием. Поэтому неограниченно долгое функционирование предприятия в рыночной среде должно иметь характер устойчивого развития.

Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей).

Характеризующееся качественным улучшением показателей работы предприятия, устойчивое развитие можно представить в виде движения по лестнице вверх. Модель «подъем по лестнице» отображена на рисунке1.14 [21].

Рисунок 1.1 - Модель устойчивого развития объекта

Каждая ступенька- это определенный уровень развития предприятия, который может быть оценен рядом достигнутых показателей. Если речь идет об экономических показателях, тогда говорят об экономической устойчивости. Экономическая устойчивость - важнейший аспект устойчивости предприятия как экономического субъекта.

Экономическая устойчивость есть результат сбалансированности внутренних параметров и ресурсов предприятия, вследствие чего оно способно противостоять воздействию внешней среды.

На практике это означает такое положение дел, когда:

а)         продукция предприятия удовлетворяет определенный спрос, а уровень спроса на нее обеспечивает субъекту хозяйствования объем реализации, необходимый для покрытия расходов и получения выгоды;

б)         соотношение доходов и расходов предприятия обеспечивает рост капитала;

в)         уровень отдачи вложенных ресурсов соответствует современному уровню техники, технологии и организации производства.

Данные факторы определяют конкурентоспособность продукции и производства, финансовую устойчивость и эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия. В этом случае экономическую устойчивость правомерно рассматривать как интегральное свойство обеспечения успешной деятельности субъекта хозяйствования на рынке в определенный период.

Конкурентоспособность, качество продукции обеспечивает востребованность ее потребителем и возможность успешной реализации на рынке. Оценивается как текущие и перспективные конкурентные преимущества продукции по совокупности показателей (эксплуатационных, инновационных, эстетических, патентно-правовых, экологических, экономических).

Конкурентоспособность технологических цепей — это тактические и стратегические преимущества технологий, гарантирующих конкурентное преимущество продукции.

Финансовая устойчивость характеризует способность предприятия отвечать по своим обязательствам, обеспечивать финансовую самодостаточность и независимость. Оценивается по величине стоимости имущества, коэффициенту ликвидности, соотношению заемных и собственных средств, тенденции роста имущества, годовому объему прибыли.

Эффективность производственной и коммерческой деятельности характеризует рациональность использования ресурсов, их отдачу и оценивается по динамике издержек производства, рентабельности, эффективности капитальных вложений, оборачиваемости капитала, ресурсоемкости производства, производительности труда, экологической чистоте и безопасности.

Эти свойства, в свою очередь, обеспечиваются инновационностью, диверсификацией, гибкостью производства, динамичным организационным развитием предприятия. Взаимодействие всех обозначенных свойств в рамках экономической устойчивости показано на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Экономическая устойчивость как комплексное свойство

Инновационность проявляется в непрерывном комплексном использовании научно-технологических и организационных нововведений. Высшей степенью инновационного хозяйствования является инновационный тип развития предприятия. Он охватывает такие направления, как:

1)производство новых товаров и услуг, и, соответственно, формирование новых рыночных ниш;

2)разработка и внедрение новых технологий;

3)создание условий для воспроизводственного характера названных процессов.

Гибкость производства - это его способность к адекватному реагированию на изменение рыночной конъюнктуры, настройка на максимальное удовлетворение спроса. Данное свойство проявляется в наличии резервов мощностей, развитии предприятия.

Диверсификация производства и продукции предполагает разнохарактерность используемых технологий, широкую номенклатуру и структуру производимой продукции и услуг, наличие резервов мощностей, кадрового потенциала.

Динамичное организационное развитие предприятия обеспечивается адаптационными механизмами, приводящими в соответствие изменения внутренней организации субъекта хозяйствования и внешней среды. Оценку данного свойства можно осуществлять через эффективность менеджмента на предприятии.

Категория экономической устойчивости хозяйствующего субъекта (предприятия) пока недостаточно разработана, и до настоящего времени не рассматривались вопросы ее использования в практике хозяйствования. Это связано с тем, что задача обеспечения экономической устойчивости предприятия как независимого субъекта хозяйствования не проработана в теоретико-методологическом отношении, а устойчивое его развитие вообще не обсуждается как научная проблема. Слабая результативность процессов реформирования предприятий как раз и связана с тем, что изначально не была определена должным образом их цель. Это должна была быть не адаптация к среде, которой еще нет, а целенаправленное формирование нового образа субъекта хозяйствования и определение вытекающих из этого целей и задач. Следует также учитывать, что проблемы неустойчивости предприятий как следствие их неготовности к изменившимся условиям хозяйствования усугубляются процессами формирования самой рыночной среды. Это значит, что сегодня устойчивость должна достигаться при взаимосвязанном разрешении проблем микро- и макросреды.

Тесное переплетение внешних и внутренних проблем определяет специфику решения проблемы обеспечения экономической устойчивости предприятий, их устойчивого развития. Прежде всего, следует констатировать отсутствие у предприятий внешних и внутренних стимулов к этой работе.

Слабая конкурентная среда, сохранение монопольного положения отечественных производителей на внутреннем рынке, отсутствие регулирующего воздействия спроса и предложения не требует от предприятий оперативной реакции на изменения конъюнктуры товарных рынков, не позволяет им заняться формированием собственных рыночных ниш, приобретать постоянных клиентов, развернуть в полной мере маркетинговую деятельность, т.е. то, что сегодня рядом авторов определяется как рыночная активность. Как следствие - предприятия не стремятся к диверсификации производства и гибкости структуры, созданию комплексных резервов мощностей и т.д., т.е. не развивают свойства устойчивости.

Особо следует отметить низкую инновационную и связанную с ней инвестиционную активность предприятий. Отсутствие внешних условий (в. т.ч. инфраструктуры поддержки инновационной деятельности) и внутренних стимулов у предприятий (неопределенность экономического интереса предприятий вследствие неурегулирования отношений собственности внутри хозяйствующих структур) ослабляет интеграцию науки и производства, сохраняет на низком уровне научно-технологический потенциал нашей экономики и ее отдельных субъектов.

В совокупности перечисленные проблемы сдерживают формирование т.н. «здоровой» рыночной психологии, определяющей предпринимательский стереотип поведения производителей.

Поскольку предпринимательство основано на стремлении по-новому, творчески использовать рыночные возможности для производства продукции, купли или продажи, получив при этом большую выгоду, чем другие, так называемая «здоровая» рыночная психология заключается в том, что стремление к максимальной выгоде согласуется со стремлением к максимальному удовлетворению запросов потребителей (требований рынка) и эффективному использованию необходимых для этого ресурсов.

Проблема формирования у субъектов хозяйствования истинно предпринимательского поведения тесно связана с человеческим фактором.

Одним из ключевых, стратегических ресурсов предприятия является человек, его интеллект, практические знания и навыки, социальный опыт. Внутренний мир людей, потребности, интересы, установки, переживания и т.д., т.е. все то, что мы называем человеческим фактором, могут оказывать сильное влияние на результаты работы предприятия. Новосферизация и социализация экономики придает особую значимость социальной составляющей в ее устойчивом развитии. Социальные процессы на предприятии должны быть подчинены целям социальной ответственности и формирования позитивного влияния человеческого фактора на устойчивое развитие предприятия через соответствующие организационно-экономические механизмы. К таким механизмам относятся: формирование организационной структуры и культуры организации, мотивации персонала к эффективному труду в связи с конечными результатами работы предприятия, обеспечение высокого качества трудовой жизни. Прежде всего, работа должна быть интересной, сотрудники должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда, а взаимоотношения руководства и персонала в процессе работы стимулировать заинтересованность в конечных результатах трудовой деятельности. Также должны быть обеспечены гарантии работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.

Производя нужную обществу продукцию, создавая работнику необходимые для его развития условия, предприятие оказывается тем местом, где пересекаются интересы личности и общества. Так возникает аспект социальной ответственности - ответственности перед обществом в целом, перед потребителем и перед персоналом предприятия. В этом случае социальное развитие предприятия может рассматриваться как элемент социальных процессов, в том числе институционального строительства, и прямо влиять на развитие человеческого потенциала, формирование и укрепление доверия в обществе (социального капитала). Социальная устойчивость предприятия тесно связана с экономическими процессами: с одной стороны, формируется на прочной экономической основе, с другой, - способствует достижению более высоких экономических результатов.

Внедрение экологических критериев в хозяйственную деятельность как императив устойчивого развития общества проявляется через формирование на государственном уровне соответствующих норм и стандартов, поэтому для предприятия экологическая деятельность носит ограничительно-запретительный характер.

Такое тесное переплетение экономических, социальных, гуманитарных интересов, проявляющееся в процессе функционирования предприятия, определяет его современную специфику и предопределяет необходимость непрерывного (устойчивого) социально-экономического саморазвития хозяйствующего субъекта как неотъемлемой части устойчивого прогресса экономики и общества.

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1 Общая характеристика предприятия

EPAM Systems является крупнейшей компанией, представляющей отечественную программную индустрию на мировом рынке.

Головной офис EPAM Systems расположен в США, подразделения – в Великобритании, Центральной Европе и СНГ; разработки компании внедряются более чем в 30 странах мира.

Созданная в 1993 году, сегодня компания имеет 17 представительств в 8 странах мира, в штате более 4500 высококвалифицированных специалистов, и компания продолжает стабильно расти.

Основные офисы и представительства EPAM в Европе представлены в приложении А.

Выполняя проекты для крупнейших корпораций, и сотрудничая с ведущими мировыми разработчиками программного обеспечения, EPAM Systems приобрела уникальный опыт в таких областях как:

- разработка по заказам крупнейших производителей ПО программного обеспечения для систем корпоративного планирования (ERP), управления жизненным циклом изделий (PLM); корпоративных информационных порталов (EIP), систем управления отношениями с клиентами (CRM), серверов интеграции приложений (EAI), систем управления контентом (CMS), систем управления знаниями (KMS);

- разработка приложений, соответствующих требованиям новейших сервис-ориентированных архитектур (SOA — service oriented architecture);

- создание и развертывание электронных систем управления закупками и сбытом;

- построение порталов крупных предприятий и холдингов с развитыми средствами анализа данных и управления знаниями;

- интеграция приложений в распределенных системах (в том числе насчитывающих сотни производственных площадок, сотни унаследованных приложений и десятки ERP-систем), проектирование, консолидация и настройка корпоративных справочников и каталогов;

- внедрение ERP, PLM, CRM, SCM решений и систем аналитики, стратегического планирования и бюджетирования в ряде отраслей;

- анализ инфраструктуры и информационных ресурсов, проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов, управление проектами модернизации и развития информационных систем.

Профессионализм сотрудников и тщательно налаженные процессы разработки позволяют EPAM поставлять своим Заказчикам самые эффективные ИТ-решения, сочетающие лучшие черты заказных и тиражируемых продуктов.

Основные виды услуг, предоставляемые компанией, отражены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1- Основные виды услуг

EPAM Systems использует гибкий подход к проектным разработкам и внедрению информационных систем. Компания предоставляет клиентам возможность воспользоваться всеми ресурсами предприятия — от хостинга приложений в собственных лабораториях до полного аутсорсинга разработки продукта и управления проектом в центрах разработки программного обеспечения в Беларуси.

EPAM обладает обширным списком престижных клиентов по всему миру, среди которых многие члены списка Fortune 500, крупнейшие компании-разработчики программного обеспечения, а также ведущие белорусские предприятия.

Сотрудничество с ведущими фирмами-разработчиками программного обеспечения, консалтинговыми компаниями и исследовательскими институтами помогает EPAM Systems поставлять своим клиентам решения мирового уровня.

EPAM Systems занимается разработками для многих компаний, производителей программного обеспечения. Учитывая риск и сложность вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью компании-разработчика ПО, EPAM обеспечивает полную надёжность инфраструктуры и соответствие строгим техническим и квалификационным стандартам, чтобы работать с такими компаниями, как, Knova, Microsoft, SAP Labs, и SAP AG.

Компания EPAM Systems объединяет более 4500 высококвалифицированных ИТ-профессионалов: программистов, руководителей проектов и бизнес-аналитиков, специалистов по обеспечению качества программных продуктов, архитекторов программного обеспечения, переводчиков и дизайнеров.

Динамично развиваясь и выполняя все более сложные проекты, EPAM Systems заинтересована в привлечении новых сотрудников. Компания располагает всеми возможностями для предоставления интересной, перспективной и стабильной работы как опытным профессионалам, так и начинающим специалистам.

Организационная структура управления персоналом на предприятии EPAM Systems в Республике Беларусь представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Организационная структура управления EPAM Systems

Во главе предприятия находится генеральный директор. Он организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности EPAM Systems. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издает приказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целый ряд других функций.

В непосредственном подчинении директора предприятия находятся три заместителя: по маркетингу, по экономике и по кадрам, а также главный бухгалтер и юрист-консульт.

В компании EPAM Systems линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, так как основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Линейно-функциональная структура характеризуется также слабыми горизонтальными связями между функциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные функции управления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимость согласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразия горизонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей, снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.

Основные показатели деятельности предприятия EPAM Systems представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2006-2008 гг. (млн.руб)

Все показатели деятельности предприятия имеют тенденцию к росту, причём темп роста прибыли от реализации продукции, услуг превышает темп роста выручки от реализации, которая в свою очередь превышает темп роста себестоимости продукции, что является благоприятной тенденцией.

В 2008 году выручка от реализации продукции в оптовых ценах (без учета налогов и отчислений) составила 243233 млн. руб., что на 26,5% превышает аналогичный показатель в 2007 году. В течение анализируемого периода наблюдается увеличение чистой прибыли на 41,25% до значения 30597 млн.руб.

В целом полученные данные позволяют сделать вывод об эффективности деятельности предприятия.

Общая характеристика предприятия EPAM Systems показала, что на современном этапе развития данная организация является одним из лидеров по разработкам программного обеспечения. Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большем потенциале организации.

Профессионализм сотрудников и тщательно налаженные процессы разработки позволяют EPAM поставлять своим заказчикам самые эффективные ИТ-решения, сочетающие лучшие черты заказных и тиражируемых продуктов.

В январе 2007 г. EPAM Systems второй год подряд была признана компанией №1 в категории "Пять ведущих аутсорсинг-компаний в Центральной и Восточной Европе" рейтинга "Global Services 100". Деятельность компании также регулярно получает высокие оценки и в других мировых рейтингах и конкурсах.

2.2 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия

2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции

Основными источниками информации для проведения анализа финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности: Бухгалтерский баланс; Отчет о прибылях и убытках; Приложения к бухгалтерскому балансу; а также другие формы отчетности финансово-расчетных служб предприятия.

Основные показатели объёмов выпуска и реализации продукции EPAM Systems за 2006-2008 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели объёмов выпуска и реализации продукции за 2006-2008 гг. (млн.руб.)

В 2008 году выручка от реализации продукции в оптовых ценах (без учета налогов и отчислений) составила 243233 млн. руб., что на 26,5% превышает аналогичный показатель в 2007 году, в 2007 году прирост составил 23,86%. За анализируемый период наблюдалось увеличение темпов роста выручки от реализации.

В течение анализируемого периода наблюдается увеличение чистой прибыли на 41,25% по отношению к 2007 году до значения 30597 млн.руб., прирост предыдущего года составил 12,68%

Тенденция роста показателей эффективности представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Изменения выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг (без налогов) за 2006-2008 гг.

Изменение структуры выручки за 2006-2008 года представлено на рисунке 2.2.

Рисунок 2.3 - Структура выручки по предприятию в 2006 и 2008 годах

Выручка состоит из себестоимости продукции и прибыли валовой, которая включает прибыль от реализации продукции, работ, услуг, управленческие расходы и расходы на реализацию. За анализируемый период структура выручки изменилась в сторону увеличения доли прибыли в её составе и уменьшения доли себестоимости. Так, доля прибыли в 2006 году составляла 24% в общей выручке от реализации продукции, работ, услуг, а в 2008 году – 30% в выручке предприятия.

Темпы прироста основных показателей деятельности предприятия представлены на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 - Темпы прироста основных показателей деятельности предприятия за 2006-2008 гг.

На протяжении рассматриваемого периода себестоимость продукции возросла в меньшей степени, чем выручка (за период 2007 себестоимость возросла на 19,4%, за 2008 г. на 20,5%, выручка за 2007 на 23,8%, за 2008 на 26%). Такая тенденция должна привести к росту прибыли от реализации и увеличении роста прибыльности, рентабельности предприятия, что в свою очередь отразилось на росте прибыли предприятия в 2008 году на 42,7%.

Так положительный рост наблюдается по прибыли, что указывает на эффективную работу предприятия по наращиванию объемов реализации продукции. Темпы роста выручки не должны превышать рост объема прибыли, что обеспечит рост рентабельности.

2.2.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим ее прямую связь с прибылью, является уровень затрат на один рубль товарной продукции, который определяется путем деления общей суммы затрат на производство товарной продукции на ее объем

На изменение уровня затрат на один рубль продукции оказывает влияние изменение структуры выпущенной продукции, изменение себестоимости отдельных изделий, изменение цент и тарифов на потребленные материальные ресурсы и изменение цен на товарную продукцию.

Количественную величину влияния каждого фактора на изменение уровня затрат на рубль продукции измеряют при помощи способа подстановок.

Проведём факторный анализ затрат на 1 руб. товарной продукции по компании EPAM Systems.

Таблица 2.2 - Анализ себестоимости товарной продукции

Затраты на 1 руб. товарной продукции равны:

Зр=С/ТП ,     (2.1)

где ТП товарная продукция,

С- себестоимость товарной продукции.

∆Зр=Зро-Зрп, где

Зро – затраты на 1 руб. товарной продукции отчётного года,

Сп – затраты на 1 руб. товарной продукции прошлого года.

Факторный анализ затрат на 1 руб. товарной продукции по компании EPAM Systems за 2006-2007 гг. представлен ниже:

∆Зр=-0,03 руб.

Зрусл1=140386/155290=0,904 руб.

Зрусл2=0,73 руб.

Изменение затрат на 1 руб. товарной продукции за счёт роста себестоимости товарной продукции:

∆Зр=0,904-0,76=0,144 руб.

Изменение затрат на 1 руб. товарной продукции за счёт роста товарной продукции:

∆Зр=0,73-0,904 =-0,174 руб.

Увязка: -0,03=0,144-0,174

Сделаем вывод: затраты на 1 руб. товарной продукции снизились за 2007 год на 0,03 руб., на их снижение повлияли следующие факторы:

изменение затраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста себестоимости товарной продукции произошло в сторону увеличения на 0,144 руб.

Изменение затраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста товарной продукции произошло в сторону уменьшения на 0,174 руб.

Факторный анализ затрат на 1 руб. товарной продукции по компании EPAM Systems за 2007-2008 гг. представлен ниже:

∆Зр=-0,03 руб.

Зрусл1=169171/192337=0,88 руб.

Зрусл2=0,70 руб.

Изменение затрат на 1 руб. товарной продукции за счёт роста себестоимости товарной продукции:

∆Зр=0,88-0,73=0,15 руб.

Изменение затраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста товарной продукции:

∆Зр=0,7-0,88 =-0,18 руб.

Увязка: -0,03=0,15-0,18

Сделаем вывод: затраты на 1 руб. товарной продукции снизились за 2008 год на 0,03 руб., на их снижение повлияли следующие факторы:

изменение затраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста себестоимости товарной продукции произошло в сторону увеличения на 0,15 руб.

Изменение затраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста товарной продукции произошло в сторону уменьшения на 0,18 руб.

Далее проведём анализ себестоимости товарной продукции по отдельным элементам и статьям затрат.

Таблица 2.3 - Издержки на производство товарной продукции на предприятии EPAM Systems, млн. руб.

Структура себестоимости товарной продукции за 2006-2008 года кардинальных изменений не претерпевала, однако, изменения можно назвать существенными, так как произошло уменьшение материальных затрат, в связи с чем произошло уменьшение удельного веса себестоимости продукции в выручке товарной продукции.

Для наглядности соотношения статей затрат построим диаграммы структуры себестоимости товарной продукции.

Рисунок 2.4 - Соотношение статей затрат по годам (2006 и 2008 года)

За 3 года структура затрат изменилась. Изменения по статьям затрат произошли в следующих направлениях: произошло увеличение удельного веса фонда оплаты труда увеличилось с 43% до 47% в общем объёме затрат. В то же время уменьшилась удельная доля материальных затрат с 28% до 26%. Снижение удельного веса материальных затрат является благоприятной тенденцией в развитии предприятия. Увеличение оплаты труда является материальным стимулированием работников предприятия и одновременно увеличивает себестоимость товарной продукции, но это увеличение сбалансируется за счёт снижения материальных затрат. Необходимо отметить, что за анализируемый период удалось снизить прочие расходы предприятия с 8 до 6% в общей совокупности расходов.

2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Прибыль - это конечный финансовый результат деятельности предприятия. Прибыль предприятия является критерием эффективности конкретной производственной деятельности. Уровень прибыли предприятия в сравнении с другими предприятиями характеризует степень умения менеджмента успешно осуществлять хозяйственную деятельность.

Прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия. В системе внутренних источников формирования этих ресурсов прибыли принадлежит главная роль.

Чем больше прибыли получает предприятие, тем меньше его потребность в привлечении внешних источников финансирования. При этом, в отличие от других внутренних источников формирования финансовых ресурсов предприятия, прибыль является постоянно воспроизводимым источником и её воспроизводство в условиях успешного хозяйствования осуществляется на расширенной основе.

Рисунок 2.5 - Динамика изменения прибыльности предприятия

Источники прибыли, полученной в 2006-2008 гг. представлены на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Источники прибыли, полученной в 2006-2008 гг.

Основным источником прибыли предприятия в 2006-2008 годах являлись прибыль от реализации продукции, уменьшение части прибыли произошло за счёт внереализационных расходов.

При получении организацией прибыли определяются направления ее использования: платежи в бюджет, отчисления в резервный фонд и другие фонды.

Рисунок 2.7 - Направления использования прибыли предприятия

Прибыль является главным источником возрастания рыночной стоимости предприятия. Способность самовозрастания капитала обеспечивается путём капитализации части полученной предприятием прибыли, то есть её направления на прирост активов. Чем выше сумма и уровень капитализации прибыли предприятия, тем в большей степени возрастает стоимость его активов. а соответственно и рыночная стоимость предприятия в целом.

Основными источниками информации для проведения анализа финансовых результатов деятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовой отчетности: бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках.

Проанализируем имеющиеся показатели рентабельности на предприятии EPAM Systems.

Таблица 2.4 - Показатели рентабельности на предприятии EPAM Systems

На рисунке 2.8 наглядно продемонстрированы показатели рентабельности предприятия EPAM Systems.

Рисунок 2.8 - Показатели рентабельности на предприятии EPAM Systems

Как видно из представленной диаграммы абсолютно все показатели рентабельности предприятия имеют тенденцию к росту. Проведём факторный анализ показателей эффективности.

Анализ роста рентабельности за период 2006-2007 гг.

Рентабельность продукции = прибыль / себестоимость

Рпр.00 = 31893 100% / 117564 = 27,1%

Рпр.усл1 = 47467   100% / 117564 = 40,38%

Рпр.01 = 47467  100% / 140386 = 33,8%

Изменение рентабельности продукции за счет роста прибыли:

∆ Рпр.пр. = 40,38% – 27,1% = 13,28%

Изменение рентабельности продукции за счет роста себестоимости:

∆ Рпр.пр. = 33,8% - 40,38% = -6,6%

Балансовая увязка: 6,7%=13,28%-6,6%

Анализ роста рентабельности за период 2007-2008 гг.

Рентабельность продукции = прибыль / себестоимость

Рпр.00 = 47467  100% / 140386 = 33,81%

Рпр.усл1 = 65365   100% / 140386= 46,56%

Рпр.01 = 65365 100% / 169171 = 38,64%

Изменение рентабельности продукции за счет роста прибыли:

∆ Рпр.пр. = 46,56% - 33,81% = 12,75%

Изменение рентабельности продукции за счет роста себестоимости:

∆ Рпр.пр. = 38,64% - 46,56% = -7,9%

Балансовая увязка: 4,8% =12,75%-7,9%

Как показал числовой анализ рентабельности продукции за период 2007-2008 гг. увеличилась на 4,8%, рост произошел за счет значительного роста прибыли предприятия, то есть при прочих равных условиях рост рентабельности продукции составил бы 12,75% при условии роста лишь прибыли. Однако рост себестоимости снизил данный показатель на 7,9%. В итоге прирост анализируемого показателя составил 4,8%.

2.2.4 Анализ устойчивого развития предприятия

2.2.4.1 Анализ производительности труда на предприятии

Проведём факторный анализ производительности труда на предприятии.

Таблица 2.4 - Показатели для анализа производительности труда за 2006-2008 гг.

Анализ роста производительности труда за период 2006-2007 гг.

Производительность труда = выручка от реализации / численность персонала

ПРтр.00 = 155290/1076 =144,3 млн.руб./чел.

ПРтр.усл1 = 192337/1076 =178,75 млн.руб./чел.

Птр.01 = 192337/1073 =179,25 млн.руб./чел.

Изменение производительности труда за счет роста выручки:

∆ ПРтр.выр. = 178,75-144,3 =34,4 млн.руб./чел.

Изменение производительности труда за счет роста численности персонала:

∆ ПРтр.числ. = 179,25-178,75 = 0,5 млн.руб./чел.

Балансовая увязка: 34,9=34,4+0,5

Производительность труда за период 2006-2007 гг. увеличилась на 34,4 млн.руб./чел., рост произошел за счет значительного роста выручки предприятия. Снижение количества персонала соответственно повлияло на показатель производительности в сторону увеличения на 0,5 млн.руб./чел..

Анализ роста производительности труда за период 2007-2008 гг.

Производительность труда = выручка от реализации / численность персонала

ПРтр.00 = 192337/1073 =179,3 млн.руб./чел.

ПРтр.усл1 = 243233/ 1073 =226,68 млн.руб./чел.

Птр.01 = 243233/1076 =228,4 млн.руб./чел.

Изменение производительности труда за счет роста выручки:

∆ ПРтр.выр. = 226,68-179,3 =47,38 млн.руб./чел.

Изменение производительности труда за счет роста численности персонала:

∆ ПРтр.числ. = 228,4-226,68 = 1,72 млн.руб./чел.

Балансовая увязка: 49,1=47,38+1,72

Производительность труда за период 2007-2008 гг. увеличилась на 49,1 млн.руб./чел., рост произошел за счет значительного роста выручки предприятия. Снижение количества персонала соответственно повлияло на показатель производительности в сторону увеличения на 1,72 млн.руб./чел..

2.2.4.2 Анализ финансового состояния предприятия

Активы предприятия и их структура исследуются как с точки зрения их участия в производстве, так и с позиции их ликвидности.

В активе баланса хозяйственные средства по их функциональной роли в процессе производства сгруппированы в следующих разделах:

Внеоборотные активы, которые включают стоимость находящихся в распоряжении основных средств, нематериальных активов (программные продукты, лицензии, патенты и др.), а также долгосрочные вложения в материальные ценности, прочие внеоборотные активы.

Оборотные активы – это предметы труда, которые используются или потребляются в течение одного операционного цикла, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт. К ним относятся запасы и затраты, денежные средства, готовая продукция, краткосрочные финансовые вложения.

Оценку динамики и структуры статей актива баланса целесообразно проводить в табличной форме (таблица 2.5).

Представим в таблице структуру средств организации EPAM Systems.

Таблица 2.5 - Структура средств EPAM Systems за 2006-2008 года

Соотношение внеоборотных и оборотных активов определяется отраслевыми особенностями, уровнем автоматизации производства, политикой администрации в области капиталовложений и конкретными условиями работы предприятия. Тем не менее, достаточно высокая доля оборотного капитала, имеющего более высокий уровень оборачиваемости, способна приносить большую массу прибыли к, следовательно, повышать потенциал ликвидности.

Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы на предприятии наблюдается тенденция роста внеоборотных активов, так удельный вес внеоборотных активов в общей структуре активов предприятия увеличилась с 15,81% в 2006 году, до 16,52% в 2008 году.

На предприятие достаточно высокая доля оборотного капитала, более 80% от валюты баланса, имеющего более высокий уровень оборачиваемости, способна приносить большую массу прибыли и, следовательно, повышать потенциал ликвидности предприятия.

Таблица 2.6 - Анализ структуры и динамики актива баланса EPAM Systems за 2007-2008 гг.

На предприятии увеличились вложения в оборотные активы в том числе в запасы и затраты, что может говорить о наращивание объемов оказываемых услуг.

Таким образом, хотя тенденция к росту запасов и затрат может привести к увеличению на некотором отрезке времени значения коэффициента текущей ликвидности, необходимо проанализировать, не происходит ли увеличение за счет необоснованного отвлечения активов из производственного (строительно-монтажного) оборота, что в конечном итоге приводят к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния предприятия.

Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности вкладывать капитал. Забота об обеспеченности необходимыми финансовыми ресурсами ключевой момент в деятельности любого предприятия. От того на сколько оптимальное соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия и его устойчивость.

Представим в таблице 2.7 структуру источников капитала.

Таблица 2.7 - Структура источника капитала EPAM Systems за 2006-2008 гг.

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что на предприятии основной удельный вес среди источников формирования активов занимает собственный капитал, за отчетный период его доля по сравнению с 2006 годом увеличилась на 6,1%, а по сравнению с 2007 годом на 3,3%.

Капитал организации изучается в динамике и структуре. Отдельно изучаются собственные и заемные средства организации. По результатам анализа делаются соответствующие выводы.

Анализ источников средств строительной организации (пассива баланса) представляет анализ источников по структуре, составу источников формирования имущества строительной организации. В процессе следующего анализа более детально изучим динамику и структур собственного и заемного капитала, выясним причины изменения отдельных их составляющих и дадим оценку этим изменениям.

Данные анализа представим в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Структура собственного капитала EPAM Systems за 2006-2008 года

Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы: уставной капитал составляет 130 млн. рублей и так как он сформирован полностью то на протяжении всего периода в стоимостном выражении не изменился в связи с ростом абсолютного показателя собственного капитала удельный вес уставного фонда уменьшался так в 2006 году удельный вес составлял 0,094% от общей структуры собственного капитала, то на конец отчетного периода удельный вес составил 0,0756% общей структуры капитала.

Резервный капитал создан в соответствии с учредительными документами предприятия, также в течение всего периода в стоимостном выражении не изменился в связи с ростом абсолютного показателя собственного капитала удельный вес уставного фонда уменьшался так в 2006 году удельный вес составлял 0,28% от общей структуры собственного капитала, то на конец отчетного периода удельный вес составил 0,22% общей структуры капитала.

Добавочный капитал в отчетном периоде произошло увеличение на 4550 млн. рублей, а в общей структуре собственного капитала, также произошло снижение в 2006 году в общей структуре собственного капитала составил 38,9% и по сравнению с 2008 годом снизился на 4,86% и составил 34,077%.

Нераспределенная прибыль в структуре собственного капитала составила в отчетном периоде 16% и увеличилась по сравнению с предшествующими периодами на 2%. Нераспределенная прибыль показывает на сколько увеличилась величина собственного капитала за счет результатов его деятельности, так с 2006 года по 2008 год нераспределенная прибыль увеличилась с 20425 млн. рублей до 21125 млн. рублей, т есть предприятие получило 7150 млн. рублей прибыли (чистой прибыли) к распределению.

Можно сделать вывод, что на предприятии основной рост источников собственного капитала произошло за счет увеличение капитализации прибыли, что способствует повышению финансовой устойчивости.

Рассчитаем показатели платежеспособности предприятия. Они являются моментными показателями, так как определяется платёжеспособность организации по данным о ликвидных средствах и краткосрочных обязательствах на начало и конец года. Анализ финансового состояния предприятия будем проводить в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004 № 81/128/65 (в редакции от 08.05.2008 №79/99/50). В Инструкции в целях оценки финансового состояние предусмотрено использовать следующие показатели платежеспособности.

Таблица 2.9 - Расчёт показателей платёжеспособности

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств организации.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у организации оборотных активов в виде запасов и затрат, налогов по приобретенным активам, дебиторской задолженности, расчетов с учредителями, денежных средств, финансовых вложений и прочих оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации, за исключением резервов предстоящих расходов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Основанием для отнесения неплатежеспособности организации к неплатежеспособности, приобретающей устойчивый характер, служит неплатежеспособность организации в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса.

Установив неплатежеспособность организации и неудовлетворительность структуры ее бухгалтерского баланса, проводится детальный анализ бухгалтерской отчетности организации. Целью данного этапа анализа является выявление причин ухудшения финансового состояния организации.

При анализе динамики валюты бухгалтерского баланса сопоставляются данные по валюте бухгалтерского баланса (итоговым строкам актива - строка 300 либо пассива - строка 600) на начало и конец отчетного периода. Уменьшение (в абсолютном выражении) валюты бухгалтерского баланса за отчетный период является следствием сокращения организацией хозяйственного оборота. Проводится анализ причин сокращения хозяйственного оборота (сокращение платежеспособного спроса на товары, работы и услуги данной организации, ограничение доступа на рынки необходимого сырья, материалов и полуфабрикатов, включение в активный хозяйственный оборот дочерних организаций за счет организации-учредителя и другие причины).

При анализе увеличения валюты бухгалтерского баланса за отчетный период учитывается влияние переоценки (дооценки) отдельных составляющих бухгалтерского баланса, когда изменение их стоимости не связано с развитием хозяйственной деятельности.

Рассчитаем показатели ликвидности организации. Они являются моментными показателями, так как определяется платёжеспособность организации по данным о ликвидных средствах и краткосрочных обязательствах на начало и конец года, данные для расчета берем из бухгалтерского баланса за 2007,2008 год.

Они являются моментными показателями, так как определяется платёжеспособность организации по данным о ликвидных средствах и краткосрочных обязательствах на начало и конец года, данные для расчета берем из бухгалтерского баланса за 2007, 2008 год.

Коэффициент текущей ликвидности:

К1 (2006) = 218010/ (120250-26000-0) = 2,313

К1 (2007) = 231855/ (120185-22750-0) = 2,380

К1 (2008) = 240500/ (77220-0) = 2,487

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

К2 (2006) = (138710+0-40950)/218010= 0,448

К2 (2007) = (155740+0-44070)/231855=0,482

К2 (2008) = (171860+0-47580)/ 240500= 0,517

3. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

К3 (2006) =(120250-0) / 258960= 0,464

К3 (2007) =(120185-0) / 275925= 0,436

К3 (2008) = (19500+(96720-0)/ 288080= 0,403

Таблица 2.10 - Анализ платежеспособности EPAM Systems за 2006-2008 год.

Коэффициент ликвидности показывает, что оборотные активы могут быть конвертируемые в наличные деньги и способны обеспечить уплату краткосрочных обязательств предприятия. При нормативном значении коэффициента текущей ликвидности 1,2 (строительство), его значение составило на 1 января 2007 года – 2,313, а на 1 января 2008 года – 2,38, а на 1 января 2009 года - 2,487. На данном предприятии коэффициент текущей ликвидности в отчетном периоде превышает норматив, наметилась тенденция к его увеличению. Превышение оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. В нашем случае величина его в отчетном периоде составила 2,487 и по сравнению с 2006 годом увеличилась на 0,174, а по сравнению с 2007 годом увеличилась на 0,107, т.е. наметилась тенденция его к увеличению.

Анализируя данные по обеспеченности собственными оборотными средствами, необходимо отметить увеличение данного показателя в отчетном периоде по сравнению с 2007 годом и по сравнению с 2006 годом. Предприятия на начало 2006 года было обеспеченно собственными оборотными средствами на 44,8%, а на конец периода на 48,2% и в отчетном периоде на 51,7%. На изменение показателя обеспеченности собственными оборотными средствами оказали влияние следующие факторы:

- собственные источники средств;

- оборотные активы.

Что касается коэффициента обесеченности финансовых обязательств активами, то данный показатель был в пределах норматива за весь анализируемый период, так за 2006 год данный показатель составлял 0,464, за 2007 год он снизился на 0,028 и составил 0,436, а за отчетный период коэффициент снизился по сравнению с 2007 годом на 0,033 и составил 0,403.

Анализируя данные анализа можно, сделать вывод, что наилучший год платежеспособности предприятия был в 2008 году, коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами были выше норматива, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами был в пределах норматива.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется состоянием собственных и заемных средств и анализируется также с помощью системы финансовых коэффициентов.

Рассмотрим финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия (в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств), а также уравновешенности активов и пассивов предприятия. Поэтому вначале необходимо проанализировать структуру источников предприятия и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска. С этой целью рассчитаем следующие показатели:

а)         коэффициент финансовой автономии (или независимости) – это удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса;

б)         коэффициент финансовой зависимости – доля заемного капитала в общей валюте баланса;

в)         коэффициент текущей задолженности – отношение краткосрочных финансовых обязательств к общей валюте баланса;

г)         коэффициент долгосрочной финансовой независимости (коэффициент финансовой устойчивости) отношение собственного капитала и долгосрочного к общей валюте баланса;

д)         коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности) отношение собственного капитала к заемному;

е)         коэффициент финансового левериджи (коэффициент финансового риска) – отношение заемного капитала к собственному.

Чем выше уровень показателей а,г и д коэффициентов и ниже б,в и е тем устойчивее финансовое положение предприятия. Для расчета коэффициент будем использовать данные годовой бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс) за 2006-2008 года.

Составим таблицу структура пассивов (обязательств) предприятия EPAM Systems.

Таблица 2.10 - Структура пассивов (обязательств) EPAM Systems за 2006-2008 год

По результатам расчетов можно сделать выводы, доля собственного капитала имеет тенденцию к увеличению, за отчетный год она увеличилась на 4% по сравнению с 2007 и на 6% по сравнению с 2006 годами, так как темпы прироста собственного капитала выше прироста заемного следовательно коэффициент заемного капитала снизился соответственно на 4 и 6%.

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала – показывает долю финансовых обязательств предприятия в величине его собственного капитала. Этот коэффициент показывает размер заемных средств на 1 рубль собственных средств, т.е. какая часть имущества предприятия финансируется кредиторами.

Коэффициент, равный 0,87, 0,77 и 0,68 означает, что на каждые 100 рублей собственного капитала приходится 87, 77 и 68 рублей заемного капитала. На предприятие произошло снижение этого показателя, что свидетельствует об снижения зависимости данной организации от заемного капитала.

В результате анализа можно сделать вывод, что за отчетный год произошло улучшение финансового состояние предприятия.

3. Предложения по повышению эффективности деятельности EPAM Systems

3.1 Организационно-управленческие предложения

Можно выделить следующие основные проблемы в области управления персоналом на предприятии EPAM Systems:

- управленческая стратегия не отвечает современным целям развития предприятий, менеджеры не могут в полной мере использовать потенциал подчиненных;

- понимание роли и места управления персоналом в системе хозяйствования не соответствует действительному объему и характеру поставленных задач. Отсутствие преемственности в работе по управлению персоналом (некоторые существующие формы устарели, новые, адекватные времени и ситуации еще не найдены).

- не отработана технология изучения и внедрения в практику научных разработок в области управления персоналом.

Для их устранения необходимо принимать следующие меры:

а)         Придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации.

б)         Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития предприятия прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.

в)         Применять современное и более эффективное материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.

г)         Необходимо применять аттестацию работников – комплексную оценку сильных и слабых сторон персонала, его соответствия требованиям должности. Это бы позволило руководству сделать достаточно надежный вывод о возможности поощрения или наказания работника;

д)         Основой изменения технологии управления персоналом является изменение организационной структуры управления в связи с современными тенденциями развития и потребностями рыночной экономики.

С изменением прежних условий, постановкой новых целей вызревает необходимость трансформации организационной культуры. Через сформированную новую (с маркетинговой составляющей) организационную культуру трансформируется сознание и качество работы специалистов различных направлений. Трансформация организационной культуры в соответствии с маркетинговой стратегией управления требует глубоких знаний и гибкости. Необходимо учитывать, во-первых, направленность воздействия культуры, ее сдерживающую либо мобилизующую силу при реализации поставленной цели. Например, в организациях с бюрократической культурой часто оказывается сопротивление любой попытке менеджеров нарушить устоявшийся порядок. Во-вторых, глубину и силу воздействия. Итак, в рамках рыночной трансформации экономики в подходах к управлению персоналом требуется достижение глубинной трансформации менталитета субъекта и объекта управления.

Ключевая роль в обновлении организационной культуры и ее использовании в процессе управления персоналом отводится непосредственно руководителям. Но они, прежде всего, сами должны соответствовать изменившимся условиям, улавливать связи между целями предприятия и целями работника, их зависимости друг от друга и от соответствующей прибыли.

В силу ряда обстоятельств организационная структура управления может и должна рассматриваться как отражение отношения организации к своему персоналу. Именно структура организации определяет степень включенности людей в дела предприятия, типы и принципы формирования рабочих групп и управленческих команд, особенности построения сетей коммуникации.

Оценить эффективность совершенствования организационной структуры управления предприятием можно лишь на основе итоговых, результативных финансовых показателей деятельности организации, что является объективным фактором для коммерческой организации. Если предприятие является коммерческой структурой и целью его деятельности является получение прибыли, то одним из факторов увеличения прибыльности предприятия является расширение его деятельности.

Итак, определимся, что должно являться основными направлениями деятельности EPAM Systems: обеспечение прибыльности работы предприятия; снижение издержек продукции.

Для того, чтобы определить направления совершенствования структуры управления EPAM Systems необходимо в первую очередь построить «дерево» целей предприятия. Данный шаг поможет выбрать путь, по которому необходимо двигаться с целью совершенствования организационной структуры.

Рисунок 3.1 - «Дерево» целей организации

Итак, основными целями деятельности EPAM Systems являются:

- получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества;

- инновационный путь развития предприятия, что является основой стратегии развития экономики страны до 2010 года.

Для выполнения указанных целей предприятие должно обеспечивать выполнение следующих задач:

- усовершенствовать организационную структуру управления предприятием,

- определить резервы снижения себестоимости товарной продукции.

Политику руководства предприятия в области повышение эффективности и потенциала деятельности организации можно назвать технической, что основано на производственной стратегии предприятия.

Далее, исходя из целей предприятия и выполняемых задач, проведём SWOT-анализ EPAM Systems.

SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и рисков, с которыми сталкивается организация или продукт.

Сильные и слабые стороны относятся к внутренним факторам, на некоторые из них можно повлиять или изменить их. Возможности и риски — это внешние факторы, которые часто изменить невозможно.

Выполнив SWOT-анализ, можно подумать, как воспользоваться выявленными сильными сторонами или уменьшить влияние слабых сторон организации.

Минимизация влияния отрицательных факторов, и наоборот, меры со стороны EPAM Systems по усилению влияния положительных факторов, способствуют повышению эффективности бизнеса, минимизации возможных угроз рынка и изменения маркетинговой среды.

Таблица 3.1 - Матрица анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ)

Сильные стороны – это преимущества EPAM Systems, слабые стороны – недостатки организации. Совершенствование организационной структуры – это превращение слабых сторон в сильные, то есть рациональная деятельность в данном направлении может привести к:

- более высокой взаимосвязи между службами и отделами EPAM Systems;

- рациональному насыщению управленческим персоналом высших уровней управления;

- разгрузка высших уровней управления путём делегирования некоторых полномочий на вновь созданное структурное подразделение.

С целью повышения уровня управления персоналом, для разработки современной организационной структуры, соответствующей целям организации, необходимо знать основные приоритеты развития EPAM Systems на 2008 год. Выбраны следующие приоритеты развития предприятия:

а)      Расширение рынков сбыта продукции.

б)      Совершенствование технологии управления персоналом.

Итак, в результате анализа целей предприятия, его сильных и слабых сторон и приоритетов развития, можно прийти к выводу, что необходима реорганизация организационной структуры управления с целью развития технологии управления персоналом EPAM Systems путём создания матричного департамента. Основываясь на анализе существующей организационной структуры и в целях дальнейшего совершенствования можно сделать некоторые обобщающие рекомендации:

а)      Необходимо увеличить количество взаимосвязей между отдельными направлениями деятельности организации.

б)      Необходимо перераспределить функции организации отдельных работ по направлению деятельности, а не по принадлежности объектов той или иной службе.

Создание отдела требует организационных затрат и дополнительных затрат на заработную плату, что приведёт к увеличению общехозяйственных издержек предприятия.

Задача ставится следующая: создать департамент с минимальными затратами на его функционирование, но вместе с тем, чтобы он смог разгрузить другие управления и отделы. Данный отдел будет являться техническим, и основная его функция будет заключаться в объединении усилий линейно независимых друг от друга отделов с целью координации действий по достижению общей цели организации.

Основной задачей технического отдела является проведение стратегической технической политики, направленной на совершенствование производственной деятельности предприятия, достижение высокого технико-экономического уровня проектных решений, повышение производительности труда, улучшение качества проектной документации, соответствие принятых технологий, технических решений, организации производства и труда новейшим достижениям отечественной и зарубежной науки и техники. При этом основные функции отдела:

- определение производственной политики и направления технического развития предприятия;

- разработка проектов перспективных планов;

- разработка и руководство в проведении мероприятий по реконструкции производства;

- поиск и внедрение технических новшеств, научных открытий и новинок рынка, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда;

- организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

Построим схему матричного отдела, предлагаемого к созданию на предприятии EPAM Systems и представим на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 Матричная организационная структура предприятия EPAM Systems

Технический отдел напрямую подчиняется генеральному директору предприятия. Отдел обеспечивает горизонтальные связи между следующими департаментами:

-производства,

- маркетинга,

- экономики и бухгалтерского учёта.

Создание департамента как части матричной структуры управления потребует не только материальных, но и временных затрат. Для обеспечения работы в рамках матричной структуры требуется провести изменения в производственной структуре; создать специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей функционирования отдела.

Очевидно, что данные недостатки матричной структуры управления основаны на некомпетентности и непрофессиональности менеджеров высшего звена. При правильной организации матричной структуры, основываясь на опыте других крупных организаций, при наличии целеустремлённых и способных менеджеров можно создать современный и эффективный отдел.

Кроме создания производственно-технического отдела рекомендациями для совершенствования технологии управления персоналом EPAM Systems являются следующие направления:

а)      Ввести единую информационную базу на каждого специалиста с целью дальнейшей оценки роста, контроля за уровнем решаемых задач, анализ способностей и выявление потенциала в различных по роду выполнения работах (исполнение, организация, координация, аналитическое решение, внедрение новых идей). Начать работу по воспитанию следующего поколения менеджеров.

б)      Выполнить анализ деятельности менеджеров отдельных направлений на соответствие (или не соответствие) результатов деятельности стратегическим целям и задачам организации. Т.е. рассматривать деятельность менеджера не в рамках отдельного направления, а в целом по предприятию. Основной задачей при этом установить – повышает ли деятельность отдельного менеджера отдельного направления эффективность работы всего предприятия (получение прибыли, сокращение издержек или др.).

Необходимо отметить, что только высокий уровень организации аппарата управления является гарантом повышения эффективности технологии управления предприятием.

3.2 Экономические предложения повышения эффективности деятельности предприятия

Основными предложениями по повышению эффективности работы EPAM Systems в современных условиях являются:

а)         Перевод разработки программного обеспечения из Венгрии в Республику Беларусь, что не повлечёт за собой закрытие предприятия в Венгрии, а повлечёт лишь перенос центра разработки, а в Республике Беларусь - загрузке производственных мощностей на 100%. Данное предложение основано на том, что стоимость человеко-часа в Республике Беларусь значительно ниже, чем в Венгрии, порядка в 1,5 раза.

б)         В условиях кризиса в целях снижения себестоимости товарной продукции предлагается провести снижение заработной платы сотрудников, так как средняя заработная плата на предприятии 700 у.е., в то время как в целом по Республике Беларусь средняя заработная плата по состоянию на 1 марта 2009 года составила 370 у.е. Предполагается, что снижение заработной платы на 10% не повлечёт за собой массовые увольнения, но повлечёт снижение себестоимости товарной продукции на 6%.

в)         Крайним предложением является сокращение сотрудников предприятия с целью минимизации затрат на оплату труда и повышения эффективности труда.

Для предприятия EPAM Systems как межнациональной корпорации основным направлением повышения эффективности деятельности на мировых рынках, особенно в свете современного финансово-экономического кризиса является реорганизация производства в Венгрии и перенос его в Республику Беларусь.

Компания EPAM Systems приняла решение о полном переносе производства компьютерных систем для заказчиков, находящихся в регионе Юго-Восточная Европа, из Венгрии на заводы компании EPAM Systems в Минске, а также на производственные мощности предприятий-партнеров. Перенос производства необходимо осуществлять поэтапно в течение 2009-2010 гг., при этом компания EPAM Systems должна рассчитывать упростить операционную структуру, поднять производительность, снизить себестоимость и в конечном итоге добиться даже более высокой, чем раньше, степени удовлетворенности своих клиентов.

Перенос производства часть общей инициативы по снижению расходов за счет глобального пересмотра каналов поставок компании. Масштабность замысла может отражать выделенный на его реализацию бюджет. Предполагаемый бюджет при предварительных подсчётах оценивается в 30 млн. долл. (табл. 3.2).

Таблица 3.2 - Предполагаемый бюджет переноса предприятия

Таким образом, после 18 лет работы EPAM Systems свернет производство в Венгрии, что будет сопровождаться увольнением значительного количества сотрудников. Начало сокращений придется на 2009 год, а всего к 2010 г. будет упразднено 1900 рабочих мест. В то же время компания EPAM Systems должна пообещать увольняемым солидное выходное пособие и помощь в дальнейшем трудоустройстве.

Сегодня проведено много исследований по поводу эффективности переноса производства в другую страну. Большинству компаний, решившим перенести производство в другие страны, не удалось существенно уменьшить свои расходы. Ни одна компания, желающая создавать новые рабочие места, не может игнорировать тот факт, что на рынках Западной Европы в обозримом будущем возможен лишь умеренный рост, в то время как рынки Восточной Европы, Индии или Китая открывают новые возможности. Перенос производства в другие страны не всегда является панацеей. По общемировым данным около половины предприятий, перенесших производство за границу, за прошедшие три года смогли сэкономить таким образом лишь 10% от расходов. Только 9% компаний смогли достичь уровня экономии средств в 30% и более. Многие компании недооценивают расходы, связанные с переносом производства в другую страну. Часто при планировании занижалась стоимость управления производством на месте, а также не принимались в расчет затраты на поставку материалов и отгрузку товара. Просто перевести производственные станки в другую страну и сделать ставку на дешевую рабочую силу недостаточно. Экономия за счет низкого уровня заработной платы часто компенсируется за счет увеличения однократных затрат.

Однако в нашем случае у компании EPAM Systems хорошо налажена система производства в различных регионах и перенос производства не будет иметь больших однократных затрат, так как производство будет организовано не с начала, а будут загружаться производственные мощности предприятия в Республике Беларусь.

Приведём технико-экономическое обоснование разработки программного обеспечения EPAM Systems в Республике Беларусь и филиала EPAM Systems в Венгрии. Произведём расчет экономического эффекта по сравнению с существующими зарубежными аналогами, путем расчета экономии текущих затрат.

Объем ПС определяется путем подбора аналогов на основании классификации типов ПС, каталога функции ПС и аналогов ПС в разрезе функций, которые постоянно обновляются и утверждаются в установленном порядке. На основании информации о функциях разрабатываемого ПС по каталогу функций определяется объем функций. Исходя из данных представленных в таблице 3.3, общий объем ПС рассчитывается по формуле:

       (3.1)

где V0 — общий объем ПС:

Vi - объем функций ПС:

n - общее число функцией.

Таблица 3.3 - Характеристика функций и их объем

Исходные данные для дальнейших расчетов представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Исходные данные для расчета

На основании общего объема ПС определяется нормативная трудоемкость Тн. Нормативная трудоемкость устанавливается с учетом сложности ПС. Группа сложности разрабатываемого модуля — 2. С’ учетом количества строк кода нормативная трудоёмкость составляет Тн =273 человеко-дней.

С учетом установленного коэффициента, учитывающий сложность ПС, в нашем случае данный коэффициент составляет К =0,08.

Трудоёмкость ПС рассчитывается по следующей формуле:

       (3.2)

где Т0 - общая трудоемкость ПС;

Тн - нормативная трудоемкость ПС.

Т0= 273 • (1+0,08) = 295 (человеко-дней).

Трудоемкость ПС по стадням определяется по следующей формуле (3.3):

      (3.3)

где Тст — трудоемкость разработки ПС на i-ой стадии;

dст — удельный вес трудоемкости i-ой стадии разработки ПС в общей трудоемкости разработки ПС;

Кн — поправочный коэффициент, учитывающий степень новизны ПС;

К поправочный коэффициент учитывающий степень использования типовых программ и ПС.

Уточненная трудоемкость рассчитывается по формуле (3.4):

       (3.4)

Результаты расчетов представлены в таблице 3.5.

На основании уточненной трудоемкости разработки ПС и установленного периода разработки рассчитывается плановая численность разработчиков по формуле (3.5):

     (3.5)

где Чр - плановая численность разработчиков (чел.);

Трд - плановая продолжительность разработки ПС (лет);

Фэф — годовой эффективный фонд времени работы одного работника (дней).

Таблица 3.5 - Расчет уточненной трудоемкости ПС по стадиям

Эффективный фонд времени одного работника (Фэф) работы рассчитывается по формуле (3.6):

      (3.6)

где Дг — количество дней в году;

Дп - количество праздничных дней в году;

Дв - количество выходных дней в году;

До - количество дней отпуска.

Фэ = 365-6- 104-24 = 231 дня.

Чр = 204/(0,5. 231) = 1,77= 2 человека.

Основная заработная плата исполнителей рассчитывается по формуле

(3.7):

     (3.7)

где n - количество исполнителей;

Ч - количество исполнителей, чел.;

Тд - дневная заработная плата i-го исполнителя (руб.);

К - коэффициент премирования.

Расчёт основной заработной платы исполнителей приведен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Расчёт основной заработной платы исполнителей

Дополнительная заработная плата (Зд) определяется по нормативу в процентах к основной заработной плате по формуле (3.8):

      (3.8)

где Нзд - норматив дополнительной заработной платы, Нзд = 15%.

З д =4769856 15/100=715478 руб.

Отчисления в фонд социальной защиты населения и обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний(Зст) рассчитываются следующим образом по формуле (3.9):

     (3.9)

где Нзсз – норматив отчислений в фонд социальной защиты населения и обязательное страхование, Нзсз = 35%.

Расходы на материалы определяются на основе нормы расхода на 100 машинных команд с учетом коэффициента снижения среднего расхода материалов на разработку и отладку 100 строк кода по формуле (3.10):

     (3.10)

где Нм — норма расхода материалов в расчете на 100 команд конкретного ПС, Нм = 380 руб.I100 строк кода.

V0- общий объем ПС.

М = 3809680/ 100 = 36784 рублей

Расходы па оплату машинного времени (Рм) определяются по формуле (3.11):

     (3.11)

где Цм - цена одного машино-часа (1200 руб.);

— общий объем ПС;

Нмв - норматив расхода машинного времени на отладку 100 машинных команд (12 машино-часов).

Рм. = 1 200 (9680 / 100) •12 = 1 393 920 рублей.

Прочие расходы (Пз включают затраты на приобретение и подготовку специальной научно-технической литературы. Прочие затраты определяются по формуле (3.12):

     (3.12)

где Нпз - норматив прочих затрат, Нп = 20%.

Пз = 4 769 856 • 20 / 100 = 953 971 рублей

Общая сумма расходов по всем статьям сметы (Ср) находится по формуле (3.13):

     (3.13)

Ср =4769856 + 715 478 + 1 919 867 + 36784 + 1 393 920 + 953 971 + +3577392 = 13367269 руб.

Рентабельность и прибыль по создаваемому ПС определяются исходя из результатов анализа рыночных условий, переговоров с заказчиком (потребителем) и согласования с ним отпускной цены.

На основании маркетинговых исследований и реализации подобных продуктов для данного продукта была установлена отпускная цена в размере 20000000 руб.

Себестоимость в Венгрии данного продукта из-за более высокой заработной платы персонала составляет 17000000 руб.

Следовательно, рентабельность продукта в Республике Беларусь составляет:

РРБ = (20000000-13367269)/20000000 100%=33,16%

рентабельность продукта в Венгрии составляет:

РВен= (20000000-17000000)/20000000*100%=15%

Разность между прибылью, получаемой от производства ПС в Республике Беларусь и в Венгрии составит экономический эффект.

ЭЭ=20000000*33,16%-20000000*15%=3632000 руб.

Проведём расчет эффективности переноса центра разработки из Венгрии в Республику Беларусь.

По предварительным подсчётам инвестиционные затраты составят 30,1 млн. долл.

Предполагается, что объём производства на предприятии EPAM Systems в Республике Беларусь после переноса производства вырастет в 2 раза. Причём себестоимость товарной продукции производства в Венгрии при переносе в Республику Беларусь снизится за счёт снижения стоимости человеко-часа, то есть за счёт снижения затрат на оплату труда.

Таким образом, известно, что в Венгрии себестоимость товарной продукции составляет на сегодняшний момент составляет 75 млн. долл. Затраты на оплату труда составляют 60% в общей себестоимости товарной продукции, из чего можно рассчитать экономический эффект от внедрения данного мероприятия.

Ээ=С*(УВ-УРБ),      (3.14)

Где УВ- удельный вес заработной платы в Венгрии.

УРБ- удельный вес заработной платы в Республике Беларусь.

Ээ=75*(0,6-0,47)=9,75 млн.долл. в год

Необходимо отметить, что снижение себестоимости товарной продукции увеличит общую прибыль предприятия при сохранении прежних цен на продукцию, то есть экономический эффект будет являться дополнительной прибылью.

Общие инвестиционные затраты по EPAM Systems представляют собой инвестиции в капитальные и человеческие ресурсы.

Поток чистого дохода по проекту EPAM Systems включает все поступления наличности, остающиеся в распоряжении собственника предприятия. Элементами дохода являются поступления в виде чистой прибыли.

Чистый денежный поток (поток чистого дохода) по проекту представляет собой ряд последовательных притоков чистого дохода за расчетный период. Составляющие чистого дохода являются чистая прибыль.

Проведём расчёт чистой прибыли на 2009-2012 года по годам реализации проекта (таблица 3.7).

Таблица 3.7 - Поток чистого дохода по проекту (млн. дол.)

Рассчитаем эффективность проекта.

Показатели финансовой эффективности характеризуют выгоду собственника проекта, которую обеспечит ускоренный темп роста активов в бизнесе по сравнению с барьерной ставкой.

Финансовая эффективность проекта оценивается системой однородных показателей. Эти показатели позволяют с различных сторон охарактеризовать относительную и абсолютную выгоду бизнеса. Каждый из показателей выполняет две функции:

– позволяет судить, эффективен ли бизнес;

– дает специфическую характеристику проекта в зависимости от экономической конъюнктуры.

Система включает следующие показатели:

NPV (Net Present Value) – чистая дисконтированная стоимость;

RIRR (Reinvestment Internal Rate of Return) – реинвестиционная внутренняя норма рентабельности (вспомогательный показатель);

IRR (Internal Rate of Return) – внутренняя норма рентабельности;

РВР (Pay Back Period) – динамичный период возврата.

Чистая дисконтированная стоимость (NPV) представляет собой стоимость нематериальных активов, созданную за счет предпринимательских способностей инвесторов. NPV может рассматриваться как экономия инвестиционных ресурсов, обеспечиваемая повышенными темпами роста активов по проекту в сравнении с барьерной ставкой. Проект считается эффективным, если NPV ³ 0.

Чистая дисконтированная стоимость определяется как разность запаса доходов (накопленного дохода) по проекту, приведенному на начало расчетного периода, и запаса инвестиций (накопленных инвестиций) по проекту, также приведенному на начало расчетного периода по нескольким эквивалентным формулам.

,     (3.15)

где PVPr – запас (масса) доходов проекта, приведенный к началу расчетного периода;

PVI – запас (масса) инвестиций проекта, приведенный на начало расчетного периода.

Развернутая формула принимает вид

,      (3.16)

где t – текущий год;

Т – расчетный период, включающий время строительства объекта и время его эксплуатации;

Рrt – доход текущего года (Profit);

It – инвестиции текущего года (Investment);

Ек – норма дисконта (барьерная ставка прибыли).

αt = (1+Ек) –t,            (3.17)

где αt – коэффициент дисконтирования текущего года, позволяющий привести доход или инвестиции текущего года на начало расчетного периода.

Реинвестиционная внутренняя норма рентабельности (RIRR) характеризует среднегеометрическую норму прибыли (среднегеометрическую рентабельность) бизнеса. Проект эффективный, если RIRR ³ Ек.

Предполагается, что полученные доходы по проекту реинвестируются (повторно направляются в бизнес) и на них мы получаем прибыль на уровне барьерной ставки. Реинвестиционная внутренняя норма рентабельности усредняет норму прибыли проекта и норму прибыли, полученную на доходы проекта, повторно направленные в бизнес. Она определяется по формуле

,     (3.18)

где FVPr – запас доходов по проекту, приведенных на конец расчетного периода;

α(Т) коэффициент дисконтирования на последний год расчетного периода.

Во второй части формулы использован коэффициент дисконтирования за расчетный период для пересчета дисконтированного запаса дохода в будущий (капитализированный) запас дохода FVP = PVI / α(Т).

Внутренняя норма рентабельности (IRR) представляет собой специфический вид рентабельности активов инвестиционного проекта. Прибыль по проекту получается не сразу, а только после создания (строительства) объекта бизнеса, причем по годам она существенно меняется. Стоимость активов уменьшается из-за их износа. Вследствие этого нельзя говорить о стабильной годовой рентабельности инвестиций. Поэтому в качестве рентабельности активов инвестиционного проекта принята среднегеометрическая величина нормы прибыли за расчетный период. Внутренняя норма рентабельности характеризует среднегеометрическую за расчетный период норму прибыли на инвестиции по проекту. Инвестиции эффективны, если IRR ³ Ек.

Внутренняя норма рентабельности находится по формуле

IRR* ≈ 2RIRR – Ek .      (3.19)

Внутренняя норма рентабельности точно находится итеративным методом (методом последовательного приближения) исходя из условия, что при равенстве нормы дисконта и внутренней нормы рентабельности запас доходов (накопленного дохода) проекта, приведенный к началу расчетного периода, и запас инвестиций (накопленных инвестиций) проекта, приведенных на начало расчетного периода, равны. В этом случае чистая дисконтированная стоимость равна нулю и, соответственно, можно использовать соотношение

.     (3.20)

Для точного расчета внутренней нормы рентабельности в формулу или расчетную таблицу NPV подставляется грубое значение показателя IRR в качестве нормы дисконта и рассчитывается новое значение чистой дисконтированной стоимости. Если оно окажется больше 0, приблизительное значение IRR увеличивают на 0,01–0,02 (можно увеличение производить методом простой интерполяции). Затем вновь рассчитывается NPV, и процесс продолжается до получения нулевого значения.

При отрицательном значении чистой дисконтированной стоимости приблизительное значение IRR уменьшают на 0,01–0,02. Затем вновь рассчитывается NPV и процесс продолжается до получения нулевого значения.

Динамичный период возврата (динамичный срок окупаемости) инвестиций (РВР) характеризует временной отрезок, в течение которого инвестиции вместе с платой за их использование на уровне барьерной ставки будут возвращены за счет чистого дохода. Инвестиции эффективны, если РВР £ Т.

Динамичный период возврата инвестиций определяется из соотношения

.   (3.21)

Для решения соотношения из суммы дисконтированных инвестиций последовательно вычитаются дисконтированные годовые доходы. Год, в котором разность окажется нулевой, есть искомый динамичный период возврата инвестиций. Динамичный период возврата инвестиций может быть дробным.

Расчет показателей финансовой эффективности проекта для обсуждения производится на предварительной стадии инвестиционной деятельности, когда еще не известны условия кредитования проекта банком. Поэтому показатели эффективности не учитывают мультипликацию эффективности собственных инвестиций инициаторов проекта, обусловленную условиями кредита.

Расчет показателей финансовой эффективности проекта удобно вести в форме таблицы, расчёты проведены в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Расчет основных показателей финансовой эффективности проекта

Коэффициент дисконтирования учитывает ставку платы за инвестиции и финансовые риски предприятия, поэтому берётся в размере 20% ежегодно.

В таблице 3.6 годы, в которых имеют место инвестиции и доход, дублируются. В верхние строки заносятся инвестиции, в нижние – чистый доход.

NPV=PVP- PVI

PVP=25,3 млн. долл.

PVI=25,1 млн.долл.

NPV=0,2 млн.долл.

RIRR=(25,3 /25,1/0,4823)^ (1/4)- 1=0,202

IRR=2*0,202-0,2=0,204

PBP =3+(4,5/4,7) =3,9

EPAM Systems будет иметь вновь созданное конкурентное преимущество, которое из года в год будет расти при наращивании оборотов. Конкурентное преимущество обусловлено снижением себестоимости производства продукции за счёт переноса производства из Венгрии в Республику Беларусь.

Проект можно считать эффективным, так как чистая текучая стоимость больше 0 и равна 0,2 млн.долл. За счёт новых идей организаторам проекта удастся за 3,9 года вернуть деньги, вложенные в проект.

Внутренняя норма рентабельности равна 20,4%, что выше ставки дисконтирования – это значит, что в инвестиционный проект вкладывать деньги выгодно, даже за счёт заёмных ресурсов.

Далее проведём расчёт эффективности снижения заработной платы работников предприятия EPAM Systems в Республике Беларусь. Снижение себестоимости товарной продукции (Сс, %) за счёт уменьшения затрат на фонд оплаты труда можно рассчитать по формуле:

Сс= Ум.о.*(1- (100-Ур)(100-Уц)/100*100),   (3.1)

где Умо удельный вес затрат на фонд оплаты труда в процентах к товарной себестоимости;

Ур , Уц соответственно процент снижения нормы расхода фонда оплаты труда и отчислений в фонд социальной защиты.

Для EPAM Systems в Республике Беларусь берем удельный вес фонда оплаты труда в общей себестоимости 47%, что соответствует данным на конец 2008 года (см. табл 2.3).

Ур, Уц - соответственно процент снижения нормы расхода фонда оплаты труда и отчислений в фонд социальной защиты. Норму расхода отчислений в фонд социальной защиты можно было бы снизить, при условии снижения фонда оплаты труда на 10%, на: 3,5%.

Ур=0,35*10%=3,5%

Ур = 3,5 %.

Рассчитаем процент снижения себестоимости товарной продукции на EPAM Systems в Республике Беларусь при уменьшении заработной платы персонала на 10%.

Расчёт. Уц =10%

Тогда снижение себестоимости:

См=0,47*(1 - ((100 - 10) * (100 - 3,5)) /100%*100%)=6,2%

Таким образом в результате снижения нормы расхода фонда оплаты труда EPAM Systems на 10% в следствие общего снижения заработной платы, сокращения отчислений в фонд социального страхования на 3,5% себестоимость товарной продукции снизится на 6,2%.

Рисунок 3.3 - Снижения себестоимости товарной продукции после снижения заработной платы сотрудникам предприятия на 10%

Основанием для увольнения является вынужденное сокращение численности сотрудников. Особенностью увольнения сотрудников по данному основанию является невозможность обжалования действий работодателя в суде. Однако работодатель должен соблюсти все меры, чтобы увольнение было законным. Он обязан предупредить сотрудников за 2 месяца, а также выплатить выходное пособие в размере двухмесячного оклада данного работника. Квалификация сотрудников также играет особую роль. Из двух кандидатов при сокращении штата выберут того, у кого квалификация больше, или у кого на попечении есть дети, инвалиды, кто является единственным работником в семье.

Наиболее распространенным уходом для большинства сотрудников, является увольнение по собственному желанию.

Как правило, это может быть или желание работника или же предложение работодателя. Данный вариант должен устраивать как работника, так и руководится. В данной ситуации руководитель получает гарантию, что уволившийся работник не будет оспаривать свое увольнение в суда, а у сотрудника появляется нейтральная запись в трудовой книжке. Если же работники отказываются увольняться по данной статье, то руководитель может предложить им рекомендательное письмо, или в противном случае, увольнение по другой статье. Увольнение по собственному желанию должно оформляться в письменной форме.

Оснований для увольнения достаточно много. От того, по какой причине расторгается трудовой договор, будет зависеть порядок выплаты пособий сотруднику. Так, если работник увольняется по собственной инициативе, выходное пособие не начисляется. Ни с чем останется сотрудник и в том случае, если поводом для его увольнения послужило нарушение им трудовой дисциплины. Например, систематическое неисполнение трудовых обязанностей без уважительной причины, прогул, совершение хищения и др. А вот при прекращении трудового договора по инициативе работодателя увольняемому сотруднику выходное пособие положено.

При сокращении численности или штата работников организации выходное пособие начисляется в размере одного среднемесячного заработка, сохранение среднего заработка на период трудоустройства, но не более двух месяцев со дня увольнения.

В режиме устойчивого функционирования предприятие при решении задач своей экономической безопасности акцентирует главное внимание на поддержании нормального ритма сбыта продукции, на предотвращении материального и финансового ущерба, на недопущении несанкционированного доступа к служебной информации и разрушения компьютерных баз данных, на противодействии недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям.

Поддержание устойчивого развитие EPAM Systems особенно актуально в условиях современного мирового кризиса. Практически все американские заказчики программного обеспечения белорусского предприятия выбили себе скидку 10% в связи с тяжелым финансовым положением. Ещё одним негативным фактором для устойчивого развития является закрытие крупного проекта с одним из иностранных банков, т.к. клиент разорился. С целью закрепиться на достигнутом уровне развития в непростых экономических условиях предприятие EPAM Systems решило сократить 250 человек.

Рассчитаем эффективность предлагаемого мероприятия по сокращению численности персонала.

Предприятие EPAM Systems увольняет 250 человек белорусского подразделения.

Средняя заработная плата программиста на предприятии EPAM Systems составляет 700 у.е., сотрудника на обучении 480 у.е., то есть при увольнении 250 сотрудников, находящихся на обучении, затраты на выходное пособие составят:

З = (ЗПс * М) * К,

где ЗПс среднемесячная заработная плата;

М количество месяцев выплаты выходного пособия;

К количество уволенных сотрудников.

З = (480*2)*250=240000 у.е.

При этом, предприятие получит в первый год выгоду от увольнения при сохранении прежнего уровня производства услуг, которая составит:

П = (ЗПс * 12) * К,

где ЗПс среднемесячная заработная плата;

12 количество месяцев в году;

К количество уволенных сотрудников.

П = (480*12)*250=1440000 у.е.

Экономический эффект от внедрения мероприятия в следующем году составит:

Ээф=1440000-240000=1200000 у.е.

Таким образом, при увольнении 250 сотрудников EPAM Systems при сохранении прежних объёмов реализации продукции получит экономический эффект в виде 1200 тыс. долл. США.

3.3 Печатная плата процессорного блока системы управления оповещением и эвакуацией

В данном разделе дипломного проекта рассматривается процесс разработки и изготовления печатной платы процессорного блока системы противопожарной безопасности комплекса управления оповещением и эвакуацией.

Печатная плата (ПП) – изоляционное основание с нанесенными на его поверхность плоскими печатными проводниками, монтажом или печатной схемой.

Конструирование печатных плат осуществляют ручным, полуавтоматизированным и автоматизированным методами.

При ручном методе конструирования размещение элементов на печатной плате и трассировку печатных проводников осуществляет непосредственно конструктор. При использовании данного метода рекомендуется следующий порядок организации работы. Принципиальная электрическая схема разбивается на функционально связанные группы, и производится размещение навесных элементов в каждой группе. Группа элементов, имеющая наибольшее количество внешних связей, размещается вблизи разъема. Группа элементов, имеющая наибольшее количество связей с уже размещенной группой навесных элементов, размещается рядом и т. д. При необходимости производится корректировка в размещении отдельных навесных элементов или допустимая замена адресов связей.

При размещении элементов на поверхности печатной платы в ряде случаев необходимо учитывать ещё ряд ограничений: размещение массивных элементов на поверхности платы при предполагаемой эксплуатации изделия в условиях механических воздействий; взаимное размещение тепловыделяющих элементов и элементов, параметры которых могут изменяться при изменении температуры в широком диапазоне; взаимное размещение элементов для предотвращения возникновения паразитной связи между ними и т.д. Все эти обстоятельства должны учитываться конструктором на возможно ранней стадии проектирования для исключения переделок при наладке или испытаниях изделия.

Полуавтоматизированный метод конструирования предусматривает, например, размещение навесных элементов с помощью ЭВМ при ручной трассировке печатных проводников. Метод обеспечивает ускорение процесса проектирования.

Автоматизированный метод конструирования предусматривает кодирование исходных данных, размещение навесных элементов и трассировку печатных проводников с использованием ЭВМ.

Проектирование топологии проводящего рисунка печатной платы выполняется средствами интегрированной САПР PCAD версий 4.5 или 8.5 Результатом этого этапа является интегральный образ печатной платы, который может непосредственно использоваться в «безбумажном» производстве узла, но как конструктивный документ не соответствует требованиям ЕСКД.

Довести результат проектирования до состояния конструкторского документа можно, выполнив следующую стадию проекта. Переход к этой стадии требует конверсии данных из формата «электронной» САПР PCAD в формат «конструкторской» САПР AutoCAD. Конвертированный образ печатного узла подвергается обработке, в результате которой создаются рабочие конструкторские документы в соответствии с требованиями ЕСКД.

Рекомендуется следующий порядок конструирования плат:

-          изучение технического задания на изделие, в состав которого входит печатная плата;

-          определение условий эксплуатации и группы жесткости;

-          выбор типа и класса точности;

-          выбор размеров и конфигурации;

-          выбор материала основания;

-          выбор конструктивного покрытия;

-          размещение навесных элементов и трассировка печатных проводников;

-          выбор метода маркировки и ее расположения;

-          разработка конструкторской документации.

Условия эксплуатации, хранения и транспортирования определяют на основании требований ТЗ на изделие, в состав которого входит печатная плата.

В зависимости от условий эксплуатации в соответствии с ГОСТ 23752-79 определяют группу жесткости, предъявляющую соответствующие требования к конструкции печатной платы, к используемому материалу основания и необходимости применения дополнительной защиты от климатических, механических и других видов воздействий. Эти требования записывают в технических требованиях на поле чертежа печатной платы.

Конструктивные покрытия необходимы для обеспечения стабильности электрических, механических и других параметров ПП. Покрытия могут быть металлические и неметаллические (таблица 3.9).

Таблица 3.9 – Конструктивные покрытия

Неметаллические конструктивные покрытия используются для защиты:

- печатных проводников и поверхности основания печатной платы от воздействия припоя;

- элементов проводящего рисунка от замыкании навесными элементами;

- от влаги при эксплуатации.

Используемые диэлектрические покрытия: эпоксидные смолы, эмали, оксидные пленки.

Количество типоразмеров любых отверстий на печатной плате следует ограничивать. Рекомендуется применять не более трех типоразмеров монтажных и переходных отверстий.

Центры отверстий располагают в узлах координатной сетки. Основным шагом координатной сетки принят размер 9,5 мм. Центры монтажных отверстий под неформуемые выводы многовыводных элементов, межцентровые расстояния которых не кратны шагу координатной сетки, следует располагать так, чтобы в узле координатной сетки находился центр по крайней мере одного из монтажных отверстий, а центры отверстий под остальные выводы располагались в соответствии с требованиями конструкций устанавливаемых элементов с указанием необходимых размеров (рисунок 3.4).

Рисунок 3.4 - Расположение центров отверстий на координатной сетке ПП

Неметаллизированные монтажные отверстия следует располагать в зоне контактной площадки или, в необходимых случаях, - рядом с ней.

Диаметр монтажного отверстия выбирают в пределах 0,4...3,0 мм, и его конкретное значение зависит от диаметра вывода навесного элемента.

Слой металла на поверхности печатной платы, сформированный в определенном месте, может выполнять функцию экрана между элементами устройства. Этот слой металла может занимать большую площадь платы, и при групповой пайке, например, волной припоя, возможно газовыделение из диэлектрика и отслаивание слоя металлизации. Чтобы исключить этот негативный эффект, экраны выполняют с вырезами, равномерно распределенными по площади экрана (рисунок 3.5). Обычно площадь вырезов должна составлять не менее 50 % от общей площади экрана.

Рисунок 3.5 - Печатный экран с вырезами

Маркировка, наносимая на печатную плату, подразделяется на основную и дополнительную. Основная маркировка наносится обязательно и должна содержать:

-          обозначение печатной платы или ее условный шифр;

-          порядковый номер изменения чертежа, относящийся только к изменению проводящего рисунка;

-          буквенно-цифровые обозначение в слоях МПП.

Дополнительная маркировка наносится при необходимости и может содержать:

-          порядковый или заводской номер ПП или партии ПП;

-          позиционное обозначение навесных элементов;

-          цифровое обозначение первого вывода навесного элемента, точек контроля;

-          обозначение положительного вывода полярного элемента (знак «+»).

Основная маркировка может выполняться способом, которым выполняется проводящий рисунок.

Дополнительная маркировка обычно выполняется краской.

По точности выполнения печатных элементов конструкции (проводников, контактных площадок и пр.) ПП делят на пять классов (таблица 3.10).

Таблица 3.10 – Наименьшие номинальные значения основных размеров элементов печатного монтажа для узкого места в зависимости от класса точности

1-й и 2-й классы ПП применяют в случае малой насыщенности поверхности ПП дискретными элементами и микросхемами малой степени интеграции. 3-й класс ПП используется для микросхем со штыревыми и планарными выводами при средней и высокой насыщенности поверхности ПП элементами. 4-й класс ПП применяется при высокой насыщенности поверхности ПП микросхемами с выводами и без них, 5-й класс ПП - при очень высокой насыщенности поверхности ПП элементами с выводами и без них.

Ширину печатных проводников рассчитывают и выбирают в зависимости от допустимой токовой нагрузки, свойств токопроводящего материала, температуры окружающей среды при эксплуатации. Края проводников должны быть ровными, проводники - без вздутий, отслоений, разрывов, пор, крупнозернистости и трещин, так как эти дефекты влияют на сопротивление и др.

Расстояние между элементами проводящего ресурса (например между проводниками) зависит от допустимого рабочего напряжения, свойств диэлектрика, условии эксплуатации и связана с помехоустойчивостью, искажением сигналов и короткими замыканиями.

Координатная сетка чертежа ПП необходима для координации элементов печатного рисунка (рисунок 3.6).

Рисунок 3.6 - Координатная сетка чертежа печатной платы

В узлах пересечений сетки располагаются монтажные и переходные отверстия. Основным шагом координатной сетки принят размер 2,5 мм в обоих направлениях. Если этот шаг не удовлетворяет требованиям*конкретной конструкции, можно применять шаг, равный 1.25 мм. При использовании МС и элементов с шагом выводов 0,625 мм допускается применение шага координатной сетки 0,625 мм. В случае необходимости применения координатной сетки с шагом, отличным от основных, предпочтительным является шаг, кратный основным шагам координатной сетки. При использовании микросхем зарубежного производства с расстояниями между выводами по дюймовой системе допускается использование шага координатной сетки, кратного 2,54 мм.

Диаметры монтажных и переходных отверстий должны соответствовать ГОСТ 10317-79 и выбираться из ряда 0,4; 0,5; 0,6; 0,7; 0,8; 0,9; 1,0; 1,1; 1,2; 1,3; 1,4; 1,5; 1,6; 1,7; 1,8; 2,0; 2,1; 2,2; 2,3; 2,4; 2,5; 2,6; 2,7; 2,8; 3,0 мм.

Монтажные отверстия предназначены для установки МС и ЭРЭ, а переходные отверстия - для электрической связи между слоями или сторонами ПП. Размеры ПП, если они специально не оговорены в ТЗ, определяются с учетом количества устанавливаемых элементов, их установочных площадей, шага установки, зон установки разъема и пр. Линейные размеры ПП рекомендуется выбирать по ГОСТу (таблица 3.11). Соотношение линейных размеров сторон ПП должно составлять не более 3:1.

Таблица 3.11 – Линейные размеры печатных плат

Рассмотрим технологию изготовления данной платы. При изготовлении данной двусторонней печатной платы процессорного блока используется метод фотопечати с последующим травлением, т.е. фотохимический метод. Отверстия в плате металлизируются электрохимическим методом. Таким образом, при изготовлении печатной платы используется фотохимический и электрохимический способы, поэтому метод изготовления называется комбинированным.

Использован позитивный вариант этого метода, заключающийся в том, что экспонирование рисунка схемы производится с фотопозитива. После экспонирования производится сверление и металлизация отверстий. Затем рисунок схемы и металлический слой в отверстиях защищаются слоем гальванического серебра, после чего производится травление незащищенной меди.

Технологическая схема процесса изготовления печатной платы комбинированным позитивным методом состоит из следующих операций:

1)         изготовление фотошаблонов и подготовка информации;

а)         подготовка информации;

-           разработка принципиальной схемы;

-           трассировка;

-           доработка файлов.

б)         изготовление фотошаблонов.

2)         резка заготовок;

3)         изготовление базовых отверстий;

4)         ламинирование;

5)         экспонирование;

а)         размещение фотошаблона;

б)         экспонирование фоторезиста.

6)         химическая обработка;

а)         проявление;

б)         травление;

в)         удаление резиста.

7)         прессование;

8)         сверление отверстий;

9)         металлизация отверстий;

10)      химическая обработка;

а)         нанесение резиста;

б)         электролитическое нанесение меди;

в)         оловянно свинцовое покрытие;

г)         удаление резиста;

д)         травление меди;

е)         удаление припоя.

11)      нанесение защитного покрытия

Рассмотрим более детально некоторые из этапов.

Заготовка из фольгированного стеклотекстолита или гетинакса покрывается слоем фоторезиста. Фоторезист – это высокомолекулярное соединение, которое изменяет свои свойства под действием ультрафиолетового излучения.

С одной стороны, смещение спектральной чувствительности в коротковолновую область спектра – это положительный момент, так как позволяет обходиться без темного помещения и работать при свете обычных ламп накаливания. С другой стороны, чувствительность к ультрафиолетовым лучам вызывает необходимость использования ртутных ламп в кварцевом баллоне, которые мене удобны в эксплуатации, чем обычные.

Под действием излучения происходит фотополимеризация слоя, в результате которой пропадает растворимость в обычных растворителях, поэтому после проявления на освещенных участках поверхности образуется защитный рельеф, а на затемненных – слой фоторезиста остается без изменения и в дальнейшем вымывается.

Экспонирование фоторезистов, нанесенных на поверхность фольгированного диэлектрика, производится через фотошаблон, в котором система прозрачных и непрозрачных участков образует требуемый рисунок проводников и контактных площадок. При последующем проявлении удаляется часть фоторезиста и образуется защитный рельеф, с рисунком и размерами, определяемыми фотошаблоном. При этом методе защитный слой фоторезиста сохраняется на пробельных участках, а проводники и контактные площадки остаются открытыми. Поскольку фотошаблон при подобном процессе соответствует позитивному изображению печатной платы (темные проводники на светлом фоне), то и сам метод называют позитивным.

После проявления рисунка схемы плату покрывают слоем лака для защиты от механических повреждений и направляют на сверление отверстий. Эта операция нарушает непрерывность процесса, так как сушка и задубливание лака занимают несколько часов. Затем сверлят переходные и монтажные отверстия и производят их химическое меднение. Далее следует удаление защитного слоя и гальваническое осаждение меди на проводники, контактные площадки и в отверстия.

При электролитическом наращивании соединение с катодом осуществляется сплошным слоем медной фольги, покрывающим диэлектрик. Этот слой защищает также поверхность диэлектрика от воздействия электролита.

На следующем этапе поверх медного слоя гальваническим способом наносят защитное покрытие из сплава олово-свинец, после чего с пробельных мест удаляют защитный слой фоторезиста и стравливают фольгу.

Изготовление ПП завершается химической обработкой защитного покрытия (осветлением) для улучшения его способности к пайке (окончательная отмывка и консервация).

Позитивный метод позволяет изготовлять ПП с повышенной плотностью монтажа, например, с расстоянием между проводниками в узких местах 0,35 – 0,5 мм, с хорошими электрическими параметрами и высокой прочностью сцепления проводников с основанием.

В соответствии с рассмотренными выше технологиями конструирования и изготовления печатных плат мною представлен процесс изготовления печатной платы процессорного блока системы противопожарной безопасности комплекса управления оповещением и эвакуацией. Габаритные размеры - 60х70х1.5мм. Материал основания – стеклотекстолит фольгированный марки СФ-1-35. Плата изготавливается комбинированным позитивным методом.

Чертеж печатной платы представлен в графической части дипломного проекта.

4. Реализация эргономических требований к организации рабочего места пользователя ПЭВМ

4.1 Влияние эргономических характеристик рабочего места на работоспособность и здоровье работника

В Республике Беларусь на предприятиях отмечается бурное внедрение персональных электронно-вычислительных машин (ПЭВМ), в которых для отображения информации используются видеодисплейные терминалы (ВДТ).

Работники, работающие с персональными компьютерами, со временем жалуются на недомогания. Сюда относятся: повышенная утомляемость, боль в глазах, повышенная чувствительность к яркому свету, нарушения резкости изображения; в результате чего возникают: близорукость, головные боли и нарушения сна, утомление мышц рук и позвоночника, а также боли в области рук, шеи и спины [30]. Поэтому необходимо соблюдать основные требования к организации рабочих мест при эксплуатации ПЭВМ.

Помещения. Производственные и административные помещения, в которых для работы используется вычислительная техника, не должны граничить с помещениями, в которых уровни шума и вибрации превышают нормируемые значения (механические цеха, мастерские и т.п.). Помещения должны иметь естественное и искусственное освещение. Расположение рабочих мест с ПЭВМ в подвальных помещениях не допускается [35].

Микроклимат. В помещениях, в которых работа с мониторами и ПЭВМ является основной, должны обеспечиваться оптимальные параметры микроклимата [35]

Таблица 4.1 - Оптимальные параметры микроклимата для помещений с ПЭВМ

Шум на рабочих местах. В производственных помещениях эксплуатации ПЭВМ уровни шума на рабочих местах не должны превышать значений, установленных для данных видов трудовой деятельности [36] (таблица 4.2).

Таблица 4.2 - Уровни звука, эквивалентные уровни звука и уровни звукового давления в октавных полосах частот

При выполнении работниками основной работы на ПЭВМ (категория I) уровень шума на рабочем месте не должен превышать 50дБА .

Освещенность. Помещения с ПЭВМ должны иметь естественное и искусственное освещение. Естественное освещение должно осуществляться через светопроемы. Искусственное освещение должно осуществляться системой общего равномерного освещения [37].

4.2 Оценка особенностей трудовой деятельности пользователя, объема и интенсивности информационных потоков

Спецификой работы сотрудников ИП “ЭПАМ Системз” является то, что основная часть рабочего времени проходит у экрана ПЭВМ и труд имеет исключительно умственный характер. В связи с этим труд характеризуются необходимостью обработки значительных объемов информации, а так же необходимостью в кратчайшие сроки принимать ответственные решения, от которых зависит стабильность функционирования информационных систем заказчика. Внешние факторы, оказывающие влияние на работоспособность и здоровье операторов ПЭВМ, дополняют совокупность условий труда сотрудников ИП “ЭПАМ Системз”.

Таким образом, на оператора и его работоспособность воздействует сложная система факторов, которые необходимо учитывать, для того, чтобы создать оптимальную обстановку для высокопроизводительного труда.

4.3 Проектирование мер, обеспечивающих эргономические требования к организации рабочего места и профилактики утомления

Основные требования к учёту факторов рабочей среды заключаются в том, что они при их комплексном воздействии на человека не должны оказывать отрицательного влияния на его здоровье при профессиональной деятельности в течение длительного времени, и, кроме того, не должны вызывать снижения надёжности и качества деятельности оператора при воздействии в течение рабочей смены.

Оценим соответствие организации рабочего места пользователя ЭВМ требованиям эргономики в соответствии с СанПиН 2.2.2.542РБ96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычеслительным машинам и организации работы” [32].

Эргономическими аспектами проектирования видеотерминальных рабочих мест, в частности, являются: высота рабочей поверхности, размеры пространства для ног, требования к расположению документов на рабочем месте (наличие и размеры подставки для документов, возможность различного размещения документов, расстояние от глаз пользователя до экрана, документа, клавиатуры и т.д.), характеристики рабочего кресла, требования к поверхности рабочего стола, регулируемость рабочего места и его элементов [31].

Моторное поле – пространство рабочего места, в котором могут осуществляться двигательные действия человека.

Максимальная зона досягаемости рук – это часть моторного поля рабочего места, ограниченного дугами, описываемыми максимально вытянутыми руками при движении их в плечевом суставе.

Оптимальная зона – часть моторного поля рабочего места, ограниченного дугами, описываемыми предплечьями при движении в локтевых суставах с опорой в точке локтя и с относительно неподвижным плечом [34].

а – зона максимальной досягаемости;

б – зона досягаемости пальцев при вытянутой руке;

в – зона легкой досягаемости ладони;

г оптимальное пространство для грубой ручной работы;

д оптимальное пространство для тонкой ручной работы.

Рисунок 4.1 Зоны досягаемости рук в горизонтальной плоскости

Рассмотрим размещение предметов труда и документации в зонах досягаемости рук на рабочем месте оператора:

ДИСПЛЕЙ размещается в зоне а (в центре);

КЛАВИАТУРА – в зоне г/д;

СИСТЕМНЫЙ БЛОК размещается в зоне б (слева);

ПРИНТЕР находится в зоне а (справа);

ДОКУМЕНТАЦИЯ – в зоне легкой досягаемости ладони – в (слева) литература и документация, необходимая при работе; в выдвижных ящиках стола литература, неиспользуемая постоянно.

Данное размещение предметов труда соответствует требованиям СанПин [32] и является оптимальным.

В соответствии с требованиями СанПин [32] высота рабочей поверхности рекомендуется в пределах 680–760 мм. Высота рабочей поверхности, на которую устанавливается клавиатура, должна быть 650 мм.

Большое значение придается характеристикам рабочего кресла. Так, рекомендуется высота сиденья над уровнем пола должна быть в пределах 420–550 мм..

Положение экрана определяется:

-  расстоянием считывания (0.60 + 0.10 м);

-  углом считывания, направлением взгляда на 20 ниже горизонтали к центру экрана, причем экран перпендикулярен этому направлению.

-  Должна предусматриваться возможность регулирования экрана:

-  по высоте +3 см;

-  по наклону от 10 до 20 относительно вертикали;

-  в левом и правом направлениях.

-  Зрительный комфорт подчиняется двум основным требованиям:

-  четкости на экране, клавиатуре и в документах;

-  освещенности и равномерности яркости между окружающими условиями и различными участками рабочего места.

Большое значение также придается правильной рабочей позе пользователя. При неудобной рабочей позе могут появиться боли в мышцах, суставах и сухожилиях. Требования к рабочей позе пользователя видеотерминала следующие: шея не должна быть наклонена более чем на 20° (между осью "голова–шея" и осью туловища), плечи должны быть расслаблены, локти – находиться под углом 80° – 100° , а предплечья и кисти рук – в горизонтальном положении. Причина неправильной позы пользователей обусловлена следующими факторами: нет хорошей подставки для документов, клавиатура находится слишком высоко, а документы – слишком низко, некуда положить руки и кисти, недостаточно пространство для ног. В целях преодоления указанных недостатков даются общие рекомендации: лучше передвижная клавиатура, чем встроенная; должны быть предусмотрены специальные приспособления для регулирования высоты стола, клавиатуры, документов и экрана, а также подставка для рук.

Характеристики используемого рабочего места:

-  высота рабочей поверхности стола 750 мм;

-  высота пространства для ног 650 мм;

-  высота сиденья над уровнем пола 450 мм;

-  поверхность сиденья мягкая с закругленным передним краем;

-  предусмотрена возможность размещения документов справа и слева;

-  расстояние от глаза до экрана 700 мм;

-  расстояние от глаза до клавиатуры 400 мм;

-  расстояние от глаза до документов 500 мм;

-  возможно регулирование экрана по высоте, по наклону, в левом и в правом направлениях.

Создание благоприятных условий труда и правильное эстетическое оформление рабочих мест на производстве имеет большое значение как для облегчения труда, так и для повышения его привлекательности, положительно влияющей на производительность труда. Окраска помещений и мебели должна способствовать созданию благоприятных условий для зрительного восприятия, хорошего настроения. В служебных помещениях, в которых выполняется однообразная умственная работа, требующая значительного нервного напряжения и большого сосредоточения, окраска должна быть спокойных тонов – малонасыщенные оттенки холодного зеленого или голубого цветов

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.

1. Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей).

Одним из ключевых, стратегических ресурсов предприятия является человек, его интеллект, практические знания и навыки, социальный опыт. Внутренний мир людей, потребности, интересы, установки, переживания и т.д., т.е. все то, что мы называем человеческим фактором, могут оказывать сильное влияние на результаты работы предприятия. Новосферизация и социализация экономики придает особую значимость социальной составляющей в ее устойчивом развитии. Социальные процессы на предприятии должны быть подчинены целям социальной ответственности и формирования позитивного влияния человеческого фактора на устойчивое развитие предприятия через соответствующие организационно-экономические механизмы. К таким механизмам относятся: формирование организационной структуры и культуры организации, мотивации персонала к эффективному труду в связи с конечными результатами работы предприятия, обеспечение высокого качества трудовой жизни.

2. EPAM Systems является крупнейшей компанией, представляющей отечественную программную индустрию на мировом рынке.

Созданная в 1993 году, сегодня компания имеет 17 представительств в 8 странах мира, в штате более 4500 высококвалифицированных специалистов, и компания продолжает стабильно расти.

EPAM обладает обширным списком престижных клиентов по всему миру, среди которых многие члены списка Fortune 500, крупнейшие компании-разработчики программного обеспечения, а также ведущие белорусские предприятия.

На протяжении 2006-2008 годов себестоимость продукции возросла в меньшей степени, чем выручка (за период 2007 себестоимость возросла на 19,4%, за 2008 г. на 20,5%, выручка за 2007 на 23,8%, за 2008 на 26%). Такая тенденция должна привести к росту прибыли от реализации и увеличении роста прибыльности, рентабельности предприятия, что в свою очередь отразилось на росте прибыли предприятия в 2008 году на 42,7%.

Так положительный рост наблюдается по прибыли, что указывает на эффективную работу предприятия по наращиванию объемов реализации продукции. Темпы роста выручки не должны превышать рост объема прибыли, что обеспечит рост рентабельности.

Как показал числовой анализ рентабельности продукции за период 2007-2008 гг. увеличилась на 4,8%, рост произошел за счет значительного роста прибыли предприятия, то есть при прочих равных условиях рост рентабельности продукции составил бы 12,75% при условии роста лишь прибыли. Однако рост себестоимости снизил данный показатель на 7,9%. В итоге прирост анализируемого показателя составил 4,8%.

3. Можно выделить следующие основные проблемы в области управления персоналом на предприятии EPAM Systems:

- управленческая стратегия не отвечает современным целям развития предприятий, менеджеры не могут в полной мере использовать потенциал подчиненных;

- понимание роли и места управления персоналом в системе хозяйствования не соответствует действительному объему и характеру поставленных задач. Отсутствие преемственности в работе по управлению персоналом (некоторые существующие формы устарели, новые, адекватные времени и ситуации еще не найдены).

- не отработана технология изучения и внедрения в практику научных разработок в области управления персоналом.

Для их устранения необходимо принимать следующие меры:

1. Придерживаться кадровой стратегии, ориентированной на привлечение работников средней и высокой квалификации.

2. Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития предприятия прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.

3. Применять современное и более эффективное материальное стимулирование труда, которое обеспечивает более высокую производительность работников.

Основными предложениями по повышению эффективности работы EPAM Systems в современных условиях являются:

1. Перевод разработки программного обеспечения из Венгрии в Республику Беларусь, что не повлечёт за собой закрытие предприятия в Венгрии или его реорганизации и реструктуризации, а в Республике Беларусь - загрузке производственных мощностей на 100%. Данное предложение основано на том, что стоимость человеко-часа в Республике Беларусь значительно ниже, чем в Венгрии, порядка в 1,5 раза.

2. В условиях кризиса в целях снижения себестоимости товарной продукции предлагается провести снижение заработной платы сотрудников, так как средняя заработная плата на предприятии 700 у.е., в то время как в целом по Республике Беларусь средняя заработная плата по состоянию на 1 марта 2009 года составила 370 у.е. Предполагается, что снижение заработной платы на 10% не повлечёт за собой массовые увольнения, но повлечёт снижение себестоимости товарной продукции на 6%.

3. Крайним предложением является сокращение сотрудников предприятия с целью минимизации затрат на оплату труда и повышения эффективности труда.

Список литературы

[1]       Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186. – Минск, 2006. – 12 с.

[2]       Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2004. - № 2. – С. 64-66.

[3]       Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, - 2006 – 304 с.

[4]       Балашевич, М.И. Большой бизнес: отечественный и зарубежный опыт: Монография / М.И. Балашевич. – Мн. 2005. с.110.

[5]       Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.

[6]       Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций: учеб. пособие / С.В. Валдайцев – М.: «Филин», 2005 – 516с.

[7]       Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Инновационная деятельность. - 2005, - 1. С.4-12.

[8]       Воронецкий, Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 19–20 октября 2005г.). Мн.: ГУ «БелИСА», 2006.— 100с.

[9]       Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2007- 318 с.

[10]     Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. М., № 5 2005. с. 55.

[11]     Дракер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. - 2006. - с. 41-55.

[12]     Дударев, А.С. Факторы устойчивого экономического развития / Дударев А.С. // Предприниматель. - 2006. - № 8. – С. 56-59.

[13]     Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах: учебное пособие / В.С. Ефремов. – М.: Издательство «Финпресс», 2001. – 240 с.

[14]     Жизнин, С.З., Крупное В.И. Как создать устойчивое предприятие. / С.З. Жизнин // Предприниматель. - 2006. - № 4 — с. 17.

[15]     Коробейников, О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 4. - С.25 – 37.

[16]     О концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2003- 2007 гг.: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31июля 2003 г. №1016. - Минск, 2003. – 12 с.

[17]     Ольховский, Г.Г., Тумановский, А.Г. Перспективы совершенствования устойчивого развития / Г.Г. Ольховский, А.Г. Тумановский // Экономика. - 2006. - № 5. – С. 39-45.

[18]     Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завлина. – Мн.: Экономика, - 2006 – 472 с.

[19]     Русинов, Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов: учеб.практ. пособие / Ф Русинов, Н. Минаев. - М., 2006. - 258 с.

[20]     Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.

[21]     Сергеев, И.В. Экономика предприятий: уч. пособие – 2-е изд. / И.В. Сергеев, - М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.

[22]     Суша, Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2004. – 384 с.

[23]     Портер, М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. – М., Междунар. отношения, 1993. – 896 с.

[24]     Устойчивый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 2006 – 327 с.

[25]     Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 600 с.

[26]     Хрипач, В.Я. и др. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.Я. Хрипач – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.

[27]     Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В. И. Станкевич и др. М.: Новое знание, 2004 – 677 с.

[28]     Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М., – 2005. – 584 с.

[29]     Юнь, О., Устойчивое развитие предприятия в современных условиях / О. Юнь // Экономист, - 2006. - № 9. - с.49.

[30]     Охрана труда и экологическая безопасность: Методическое пособие к выполнению раздела «Охрана труда и экологическая безопасность» в дипломных проектах (работах); Под общей редакцией Т.Ф. Михнюка. – Мн.:БГУИР, 2004

[31]     Эргономические основы безопасности труда в системе «человек-машина»: Метод. пособие для студ. / Сост. И.Г. Шупейко. – Мн.: МРТИ, 1987

[32]     СанПиН 2.2.2.542РБ96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, персональным электронно-вычеслительным машинам и организации работы.

[33]     Михнюк Т.Ф. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие. Для студ. инж.-тех. спец. вузов. – Мн.: Дизайн ПРО, 1998

[34]     Михнюк Т.Ф. Охрана труда и основы экологии: Учебное пособие. – Мн.: Вышэйшая школа, 2007

[35]     СанПиН 11-13РБ94. Санитарные нормы микроклимата производственных помещений

[36]     СН 9-86РБ98. Шум на рабочих местах. Предельно допустимые уровни.

[37]     СНБ 2.04-05-98. Естественное и искусственное освещение. Строительные нормы Республики Беларусь.

Приложение А

Офисы EPAM

Приложение Б

Бухгалтерский баланс предприятия за 2007 г.

Приложение В

Бухгалтерский баланс предприятия за 2008 г.